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第479期電子報
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第479期 電子報-向下管理高爾夫課程體驗會的迴響

參與學員-蔡元凱先生課程體驗心得:

向下管理高爾夫課程體驗會的迴響




這是近日參加「向下管理高爾夫實戰訓練」課程體驗學員~蔡元凱的分享
能獲得學員的肯定,這就是我們堅持高品質訓練的動力
也獲得元凱的同意,轉分享他的實戰心得
讓各位舊雨新知跟著元凱的精彩描述,來經歷一場「向下管理高爾夫實戰訓練」體驗活動吧!


你打過高爾夫嗎?
沒有? 你放心,我也沒有
但你知道怎麼從高爾夫談管理嗎?
我留下滿頭黑人問號,聽他說出下一句:
「我之後要去建元企管教管理高爾夫的課程。」by 同慶老師
!!!......留下一臉驚恐的我

心想:
老師團隊課程做這麼好又有口碑
怎麼誤入歧...哦不是....突發異想要打高爾夫談管理了

然而,經過今天4小時的課程體驗
我終於懂了!

如何讓初階主管建立基本的管理概念與原則?
如何讓中高階主管,在有了多年管理經驗後,還能透過課程讓管理能力更上層樓?
我從 #管理高爾夫 全程的不插電課程得到了解答
管理高爾夫透過重重設計的案例解析
讓每個人都成為主管
實際體驗和討論「決策背後的得與失」
課程包含
—理論基礎介紹
—實際的管理體驗遊戲
—兩天整整18桿的案例模擬,每個案例各自還有3個延伸變化
總計兩天54個案例模擬
今天只打了2桿,但也已足夠震撼

從理論基礎鳥瞰管理的學術基礎與通則
從體驗學習中看見平時的管理盲點
從案例模擬中學習換位思考
不僅能看出自己在管理上的慣性與盲點
更從同組成員多元的管理觀點裡
得到來自不同管理者異花授粉的刺激

印象最深刻的畫面是
原本以為其他組別的決策共識會和我們一樣
結果當答案揭曉時,同樣的情境竟然有這麼多不同的做法和思維
課程透過競賽加快了討論和考慮的節奏
競賽雖然有輸有贏
但真正的收穫早就跳脫輸與贏
當你能夠收穫到不同的管理者觀點,那才是這堂課最大的寶藏!

案例是前人經驗的累積
告訴我們成功要複製、失敗要借鏡
課程中的案例一個比一個深入
每一次的抉擇都在和自己的價值觀打架
每一次都討論都被大家不同的切入點刺激

我並不是一位管理者
但從過往的引導經驗與教學體驗
我相信這是一門設計精妙且理論實務兼具的絕佳課程!
案例研討看似僵化無彈性
其實從中包含了更多層次的考量與教學設計!

感謝咱們家經理派我出來參訓
才有這機會體驗到管理高爾夫的魅力
#期待之後的訪談
#已經很久沒上到好課 #特別感動
#再次刷新課程新境界
#要來好好寫參訓報告XD