第456期電子報

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一個人走的快，一群人走的遠！

王宇管理點心坊：

2019年的春節，我們幾個朋友帶著孩子結伴去吉林省吉林市的松花湖滑雪，對於孩子們來說，這是第一次去面積如此之大的滑雪中心體驗，心中充滿了期待。而我的心中則是既有期待也有擔心。

同行的天天小朋友和我女兒豆包年齡相仿，他的爸爸媽媽都不會滑雪，就拜託我帶著他們的兒子一起滑，最好能上高級道，因為他們認為孩子的技能完全沒有問題，只是缺乏勇敢的精神。我分析了一下自己的能力和女兒的滑雪水準：我自己可以上高級道滑行，豆包的水準在中級道遊刃有餘，高級道還未曾嘗試，所以我們父女二人只是在中級道上滑雪就是一點問題都沒有的。而天天爸爸認為天天是可以挑戰高級道的，但是他從未和孩子滑過，所以這只是父親的主觀認知，也許他不知道高級道的真實難度吧！孩子真實的水準還是到了雪場上測試一下再說吧！

我們就到了松花湖滑雪場，放下行李之後，孩子們迫不及待的就來到了雪具大廳穿好了雪鞋和雪板，我就帶著他們兩個出發了。為了保險起見，我們先來到了初級道，第一是為了熱熱身，第二是看看天天的滑雪水準，再決定後續的行動。果不其然，剛剛走上雪道，孩子的真實水準馬上就顯現出來，天天在初級道上可以滑的很快，但是他不會「平行轉彎」，只會「犁式轉彎」，這樣在稍微陡峭一點的雪道上是控制不住速度和轉彎角度的，很容易出危險。但是豆包是希望我帶著她從中級道滑幾個來回之後去挑戰高級道的，於是一個中高級的滑雪者和初級滑雪者的矛盾跑出來了，究竟該照顧誰？

萬科董事會主席王石先生在接受馮侖先生主辦的《風馬牛》雜誌採訪的一篇文章，裡面就提及到了他曾經遭遇的困境，他坦言在穿越南極時的他是一個強者，對弱者是排斥的，在進行穿越成員的選擇時，他捨棄掉了一位他自認為最弱的男性隊員，但是隊伍裡唯一的一位女性站了出來，接納了這位男隊員，兩個人單獨組隊，竟然完成了穿越。十年之後，王石去英國劍橋大學遊學，期間他加入了賽艇隊，因為自己在這項運動中的弱而感到自卑，沒想到隊伍沒有拋棄他，這更促使他加倍訓練。後來隊員們告訴他一個道理：賽艇運動中被拋棄的並不是弱勢的一方，而是一味逞強的隊員，因為最強的隊員如果不知道收著一點勁道，會帶偏整個團隊；但是對於弱者而言，只要其他隊員相容他，他一定會努力的。自此，他對個人英雄主義產生了新的認識，還有了一些排斥。

想到這裡，我對豆包說：「為了照顧天天的技能，以免出危險，咱們今天上午就在初級道滑行，你看可以嗎？」得到了肯定的回答後，我繼續分配任務：「豆包在最前面滑，天天在中間，我在最後面。豆包控制速度，讓天天可以跟得上你，萬一他摔倒了，爸爸在最後面可以看得到，馬上就可以去幫助天天。你們看可以做的到嗎？」孩子們不像世故的成年人，他們如果覺得可行就會答應你，不願意的話也會用語言或者情緒和你溝通。我們三個人就這樣一條線的開始滑了起來，因為有了準備，也沒有一上來就給天天挑戰自我的壓力，他反而滑的很輕鬆，一上午只是摔倒兩次，且都在可控制範圍之內。

在經過了多半天的滑行之後，天天的技能提升的很快，下午我們就一起上了中級道滑行，只不過速度放慢了很多，孩子和我都充分的享受著滑雪的樂趣。太陽西斜，兩個孩子要去山腳下的兒童戲雪樂園玩耍，兩個孩子的媽就可以肩負看孩子的任務，我就利用者關門前的一小時，自己在高級道滑了兩個來回，整個一天下來，大家各有收穫，皆大歡喜。

第二天的時間分配如法炮製，上午和下午的大部分時間，我帶著孩子們穿行在林海雪原間，享受著速度與激情，因為有天天作為速度指標，我們的安全得到了充分的保證。下午的最後一個小時，孩子們還是去戲雪樂園玩耍，我照舊自己上了高級道，悲劇也就發生了！昨天的雪道並沒有改變，只是昨夜和今天白天都刮大風，高級道的角度本身就有很大，存不住雪，如果沒有造雪機及時造雪補充的話，就裸露出了下麵隱藏的冰，危險就來自與此。因為沒有了孩子的束縛，我一個人滑的很快，在一處轉彎的迎風坡，就滑到了裸露的冰層上，摔倒了，又因為雪鞋和雪板的「分離器」設定的太緊，導致雪板沒有及時鬆脫，狠狠的卡了我的腿一下，左膝蓋內側一陣火熱，我心裡暗叫一聲壞了。這個部位有陳年舊傷，還沒有完全康復，這回又來了一下，我躺在雪上休息了好一陣才試者活動了一下左腿，還能動，心裡踏實了一些，不用叫救援了。再喘了口氣，穿好了雪板，慢慢的滑了下山。直到半個月後，左膝關節內則副韌帶還是有些較勁，看來還需要一個多月才能恢復了。

我終於明白了諺語：「一個人走的快，一群人走的遠」的意義所在，雖然付出了皮肉之痛，也是值得了。一個登山的人，完全可以按照自己的速度飛快的攀登，是為快；但是要登上珠穆朗瑪峰那就需要一個團隊了，一個獨行俠很難做到登頂珠峰，是為遠。一個人划船，自己可以很快，要是航行海上穿越四大洋，那就需要一個更大的團隊駕馭更大的船舶才能做到。做企業也是如此，一個人的公司可以按照自己的意願和節奏快速前行，要是做大做強就要一群人的步調一致的努力，不要輕易拋棄那個所謂最弱的員工，他也許正是保證企業穩步前行的節奏指針呢。對於整個社會而言，讓一部分人先富起來的話語沒錯，但是不要忘了落在最後面的那些貧困的人群。

公平和正義不是通過對強者的膜拜實現的，而是通過對弱者的相容得以完成，那些曾經一個人跑的快的企業或者個人，應當用最自己掌握的優越的資源，在解決社會中的各種懸殊與不平等中體現擔當，可能這樣會讓人覺得減慢了自己的進程，影響了效率，減少了樂趣，可是這也正是幫助企業穩步發展的最好的辦法。

（作者: 王宇，管理高爾夫訓練中心專任講師）