第20期電子報【領導風格】

【領導風格】管理方格系列四：權勢的綜效！！

鄭自凱管理觀點：



權勢取決於「權力」與「影響力」，「權力」是組織賦予正式，合法的力量（如：賞罰、 地位、資訊、專家權），「影響力」則是個人魅力所形成的。



做一位傑出的主管，最好能做到「望之儼然，即之也溫」，影響力與權力兼俱，塑造了個人魅力，如此，應能在組織中長命百歲，安步當車，您說呢？

接下來，請以您服務的公司或機構，大多數的狀況是否符合下列敘述，以Ｙ（Yes），或Ｎ（No）做答。



請統計，第1～5題及第6～10題「Ｙ」的百分比，如果兩者均≥70％，表示有「大老」的文化；前者＜70％， 後者 ≥70％則為「官樣化」文化；前者≥70％，後者＜70％則為「傳教士」文化；兩者均＜70％，則為「平民化」文化。

企業文化是什麼？就會影響在組織中長命久安的行為，而行為是什麼？又會影想了組織的績效表現！！

（作者: 鄭自凱，建元顧問/管理高爾夫訓練中心專任講師）