英业达(股)公司重庆厂11月25.26日举办16小时~横向管理高尔夫实战训练~课程记实！

文： 陈怡静（Candy）

「谷仓效应」系指企业内部因缺少沟通，部门间各自为政，只有垂直的指挥系统，没有水平的协同机制，就像一个个的谷仓，各自拥有独立的进出系统，但缺少了谷仓与谷仓之间的沟通和互动。这种情况下各部门之间未能建立共识而无法和谐运作。

企业、部门、个人就像是一座座农夫存放收成的谷仓，有着自成一格的营运方式，以便充分实践自己部门最擅长的功能。谷仓本身就是在现在社会专业分工下的必然产物，为的是让各部门提升工作的效率，但是如何在追求专精的情况下，仍保有互相合作，共同追求企业最大利益的心，就是每个企业组织最重要的功课了！

2016年11月25-26日，英业达(重庆)有限公司针对这样的议题，进行了为期二日的「横向管理高尔夫实战训练课程」，本次课程特别邀请陈杨林老师担任课程讲师，带领学员进入横向管理的领域当中，引导大家如何善用「影响力」赢得其他部门同仁的支持，让横向关系变得更为和谐与紧密。

在两天的课程中，陈老师将横向管理的相关知识如数家珍的教授给学员，课程中包含：「如何建立跨部门专案」、「如何衡量部门间的工作关系」、「如何与果断明快／谨慎行事／温和平易／敏捷机智的人打交道」，至「如何克服部门间的本位主义」等常见的管理状况讨论，来辩证自身的管理思维、验证管理能力。此外，亦透过「跨部门竞合管理游戏」让学员亲身体会何谓跨部门专案合作，更考验各主管在团队中遇到跨部门任务时，能否掌握效能为先的观念，使跨部门间资讯共享、状况共有，快速且有效的连结各部门讯息，顺利达成任务。

谷仓效应虽存在于各企业或组织，但是管理者若能带领部属走出谷仓，看见组织的愿景和任务的全貌，敞开心胸，与他人合作，那么这个企业绝对充满活力又具有竞争力。祝福您~