富优技研公司于10月15.16日举办16小时～目标管理管理高尔夫实战训练

文： 黄晏琪（Angel）

「富优技研有三度：精度、速度、态度！」这可不只是口号而已，而是具体落实的行动力，也是富优技研股份有限公司全体同仁共同秉持的信念

面对将来未知的挑战，富优技研林董事长早已未雨绸缪，于今年度大力支持企业内部教育训练，希望透过人力培训，促使组织人员素质提升，并在接收新刺激的同时也能跳脱既有窠臼，开创出兼具效率及人性化的管理方式。

自2009年6月开始，富优技研即针对中阶主管与基层干部进行培训，范围涵盖：台湾厂、苏州厂、上海厂、金研厂的台籍及陆籍干部。连续开办四梯次之「VMTP赢家管理才能训练」，使这些受训干部们能具有正面思维，并学习到更有效的管理方式。

至于高阶主管的训练，富优技研特别委托建元顾问 郑自凯老师，在10月15至17日三天，亲自教授「目标管理高尔夫实战训练课程」，同时为了建立2010年各厂及事业单位之经营方针，于第三天规划「年度经营方针展开workshop」，以利明年度各项方针的落实与执行。

「目标管理高尔夫实战训练」之课程目的为：
1.建立Plan-Do-See三阶段的成效管理方式
2.提升主管人员在目标管理与绩效评估的技巧
3.强化绩效管理的意识，历练在过程管理的控制能力
4.刺激思考问题与判断决策的知能，掌握绩效管理的成功因素

目标管理高尔夫实战训练，是将组织在「目标管理」中所经常发生的状况，带入高尔夫球场的虚拟情境，以此形成十八洞的精彩赛局。而学员们在分组讨论（挥杆）的竞赛中，透过个案研讨来验收主管们平日在目标管理上的实务经验，并透过讲师的解析，针对学员的行动决策提出有效的原理原则教导。

本次能聚集富优技研台海两地高阶主管，进行三天培训实属难得机会，显见公司对于本次课程之重视。在现场中，可以发现主管相当珍惜本次培训机会，对案例状况有意见时，积极表达自己的意见与现场主管及讲师分享，从提出质疑到接受答案，便是一个接收新知、改变想法的过程，这正是「目标管理高尔夫实战训练」能带给学员的最大价值！ 「目标管理高尔夫实战训练」不仅建立了学员互相交流、分享的平台，更借此平台使每位学员都能省思过去的管理经验，从而吸取更多元的解决方式，相信也带给学员们相当难忘的体验。

经过两天的「目标管理高尔夫实战训练」洗礼，第三天即进入「年度经营方针展开workshop」，以促使将课程理论转化成实际可行方案。首先依据林董事长所订定的2010年度经营方针，由讲师协助高阶主管解读各项方针之缘由与想法，并从中找出各事业处或部门可执行之目标或改善方案。讲师也将目标管理细部程序及相关表单，包含：检讨前期目标、潜在问题分析、评估最佳解决方案等，巨细靡遗的进行介绍，并要求各事业处副总于课后带领部属，完成各事业处之目标策略构想。

课后，有学员说道，「能够一次聚集高阶主管上课，真的不容易，经由大家共同拟定目标，可感受到内部凝聚力因而提升，也习得更多管理工具应用之技巧。」而管理处李协理，也于课后回信表示，「谢谢建元团队在郑老师的亲自操刀下，协助富优技研高阶管理团队严肃面临企业转型的挑战。对所有参加的主管来说，这次的确是一次难忘的震撼教育，『上课老师说的......』已经成为这三天老板讲话的口头禅了，显见影响正在快速的漫延中。 」能带给富优技研正面的影响转变，建元顾问亦与有荣焉，也对富优技研未来可预见的企业成功转型预先祝福。

面对这瞬息万变的企业环境，「目标管理」是相当重要的课题；有明确的经营目标，搭配上绝佳的执行力，不仅可为企业带来获利，更是达成企业愿景的重要关键。本次课程于2009/10/17虽然暂告一段落，但这只是富优技研持续落实目标管理的第一步！展望2010年，建元期许能与富优技研公司一同共创佳绩、大步向前！～By 晏琪