管理高尔夫教育基金会
Executive 
Training
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经营管理高尔夫实战训练
- 学习影响经营绩效之七个S要素及内涵。
- 运用情景模拟（Situation simulation）的方式，将S型经营者面临的课题，透过关键性事件的处理，学习箇中经营哲学及技巧的奥秘。
- 建立经营层对经营决策及团队领导的能力及运作平台。
课程对象
企业高阶管理人或经营团队成员。
每梯次人数以25位为限。
每梯次人数以25位为限。
课程内容
第一单元：经营者的职责与角色
第二单元：状况演练与教战守策讲解
依产业别设计的教材，已完成的版本：
IT业、电信业、电子元件设备业、工程设计业、保险业、证券业、信托业、百货业、医疗院所业、医疗器材业、房地产业、金属矿业、石油工程建设业、租赁业、个人金融服务业。
- 经营者的道是什么？
- 经营者面临的挑战
- 组织阶层的三种角色
- 经营者为何会失败？
- 塑造卓越经营者的特质
第二单元：状况演练与教战守策讲解
| 【Strategy：经营策略】 | 1.从财务资料分析经营实力 2.决定经营方针与策略主题 3.透过目标管理，展开经营方针 4.超越顾客期待，厚实顾客贡献 |
| 【System：管理系统】 | 5.管理平台的标准化 6.核心流程的再造化 7.危机管理的正面回应 |
| 【Structure：组织架构】 | 8.因势利导的组织转型 9.全面顾客导向的组织 |
| 【Staff：人力资源】 | 10.提升人力资源的管理品质 11.透过赏罚，建立领导威信 12.赞赏员工卓越的工作表现 13.培育与历练中坚干部的能力 |
| 【Skills：核心能力】 | 14.界定员工核心能力 15.推动学习型的组织 |
| 【Style：领导风格】 | 16.采取因人因事的权变领导 17.维系公正严明的团队纪律 |
| 【Shared Value：分享价值】 | 18.担任创新与变革的推手 |
依产业别设计的教材，已完成的版本：
IT业、电信业、电子元件设备业、工程设计业、保险业、证券业、信托业、百货业、医疗院所业、医疗器材业、房地产业、金属矿业、石油工程建设业、租赁业、个人金融服务业。
