Mentor辅导员(导师)培训


  1. 协助企业培养成功辅导员应具备的能力及正确心态,回到工作上可彻底除去新人适应新环境的不安感,促进新人迅速融入公司,加速发挥工作效能的起跑点,以降低新人的流动率。
  2. 提高资深同仁自我肯定及荣誉感,除去冷眼旁观的心态,成为与主管及新人共存共荣的正面循环。
  3. 保障公司文化的传承、绩效的水准、人才的储备、凝聚力的提升。

课程对象
企业主管或资深同仁。
每梯次建议25人。
课程内容

课程纲要

教学内容

第一单元:成功辅导员的基本概念

1.给辅导员的第一封信
2.辅导员的角色与作用
3.成功人际的开始
4.辅导员应具备的正确心态
5.建立卓越辅导员的形象
6.企业文化的良性循环

第二单元: 新人引导技巧

1.给辅导员的第二封信
2.新人辅导的重要性
3.新人常见的通病
4.新人辅导的应有认知
5.引导新人的重点关键事项(检讨表)

第三单元:倾听与回馈技巧

1.倾听与回馈的重要性
2.无法专心听的原因
3.听的判断性障碍
4.听的五种反应类型与影响
5.如何从倾听中分析信息
6.有效倾听的回馈技巧
7.发问的技巧
8.培养倾听态度十大要诀

第四单元:赞美与激励技巧

1.学习过程中为何需要激励?
2.赞美的作用
3.赞美的技巧
4.惠而不费的激励小偏方

第五单元:指正的技巧

1.指正与批评的不同
2.劣词的感受体会
3.指正的天时与地利考量
4.指正时应注意的原则
5.指正的有效公式
6.敏感问题的指正
7.突破自我防卫
8.因人而异的判断与辅导技巧

第六单元:工作教导技巧

1.工作教导的意义
2.如何获得理想的学习效果
3.成人学习的特性
4.如何协助成人学习
5.阻碍学习的因素与对策
6.工作教导前的准备事项
7.教导的需求诊断与时间表
8.工作分解
9.常用的工作教导技巧
10.工作教导的步骤
11.工作教导的要领