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专案(项目)管理高尔夫实战训练
专案(项目)管理高尔夫实战训练

Project Management Training

专案(项目)管理高尔夫实战训练


～ 任务导向，使命必达 ～
  1. 提升专案(项目)规划、执行、控制及评估的管理技巧。
  2. 灵活运用领导专案(项目)达成任务「事」的硬能力及「人」的软能力。
  3. 结合游戏、案例研讨的互动式学习，达于学以致用，知行合一的效果。
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课程对象
专案(项目)经理、跨部门专案(项目)负责人、任务小组领导者及储备专案管理人才。
每梯次建议25人。
课程内容
第一单元：专案(项目)经理的职责与角色
  1. 组织发展历程〜透过专案(项目)管理完成任务
  2. 专案(项目)经理的职责
  3. 专案(项目)经理常要面临的变化及挑战
  4. 专案(项目)经理必要的角色、能力及特质
  5. 创造一个让专案(项目)成功的环境
  6. 管理游戏：「益智推理谜题」

第二单元：状况演练与教战守策讲解
    【专案(项目)发起及规划阶段 ( The stage of project initiating & planning )】
  1. 如何面对专案(项目)发起人的指派任务？ ！
  2. 如何组建跨部门的专案(项目)团队？ ！
  3. 如何制定专案(项目)的绩效目标？ ！
  4. 如何订定完成专案(项目)目标的解决方案？ ！
  5. 如何进行工作分解结构及安排工作进度？ ！
  6. 如何评估及管理专案(项目)中存在风险？ ！
    【专案(项目)执行及控制阶段 ( The stage of project executing & controlling )】
  7. 如何召开及主持专案(项目)会议？ ！
  8. 如何解决执行过程发生的冲突？ ！
  9. 如何取得利害关系人的支持？ ！
  10. 如何掌控和追踪专案(项目)的进展？ ！
  11. 如何有效的运用及管理时间？ ！
  12. 如何视专案(项目)组成员的表现采取权变领导？ ！
  13. 如何处理利害关系人对专案(项目)的异议或质疑？ ！
    【专案(项目)评估及结束阶段 ( The stage of project evaluating & closing )】
  14. 如何激励专案(项目)组成员的士气？ ！
  15. 如何考核专案(项目)组成员的工作表现？ ！
  16. 如何与项专案(项目)组成员进行绩效面谈？ ！
  17. 如何在专案(项目)结束时做出总结？ ！
  18. 如何功德圆满的结束专案(项目)？ ！

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