11月25日台北場次舉辦"橫向管理高爾夫"教學試聽會，在各企業的熱烈迴響下，圓滿落幕！！

文： 林美妤（Karen）

您認識建元顧問嗎？您正在尋找一家能與企業共同成長，且擁有20年以上訓練規劃經驗，及專業優秀講師服務團隊的企業管理顧問公司嗎？

面對現今艱困的年代，此時此刻，企業不僅面臨「人才」的養成問題，而如何將「人才」變成「人財」更是重要的挑戰。主管人員所應具備的管理能力：「工作計畫」、「問題解決」、「部屬培育」、「部屬溝通」、「人性激勵」、「工作教導」、「團隊紀律」、「跨部門溝通協調」、「衝突的處理」…等，究竟可透過什麼樣的培訓手法，達到有效的人才養成。有鑑於此，建元顧問特別舉辦「管理高爾夫實戰訓練」教學試聽會，讓您認識建元，並且親臨現場體驗及評估課程。

邁入2009年最後一季，正是HR忙於規劃年度教育訓練的季節；各企業人力資源單位的朋友們，正如火如荼的開始籌劃，或調查明年度教育訓練方向。為滿足各人資夥伴們的需求，建元顧問在11月份各分別在竹科、南科及台北，舉辦「管理高爾夫實戰訓練」教學試聽會。

由於竹科及南科的教學試聽會活動，得到了廣大的迴響後；在11月25日台北場次的「橫向管理高爾夫實戰訓練」教學試聽會，也熱熱鬧鬧的開辦了！！此次我們邀請到英業達、遠東新世紀、台灣三菱電機、南亞科技、南山人壽、保德信、台灣人壽、香港商捷時海外貿易、微風廣場、企立、英屬百慕達商中泰人壽保險、誠品、關貿、東元電機、采盟、鈺德科技、彥臣生技藥品、華泰商銀…等知名企業，與我們共同交流、分享課程。

此次活動的主講老師，是建元顧問副總經理 劉愛雯老師；劉老師授課領域跨足各產業，其包含：中國移動、聯想電腦、南亞科技、友達光電、台灣人壽…等知名企業。劉老師授課經驗豐富，且身經百戰，有很多企業都是慕名而來參加的呢！

教學試聽會活動中，老師透過體驗式的教學模式，帶領學員進行橫向管理示範案例：「如何與其他部門協調？」；其內容是由「緊急採購」事件的發生開始，如何在有限的時間內，請託採購課人員協助購進一批零配件。此案例是將狀況設計為前、中、後三項個案，不但讓學員有深度的探討，並透過每個個案提供的五個解決方案中，作決策的選擇判斷依據，讓學員從”知可”與”不可”中辨證思考。在探討案例結束後，老師運用請託技巧五步驟：1.一開口即說出正面的好話；2.述請託之事，令自己陷入不安的情況；3.肯定對方的能力；4.形容請託完成期限的困難程度；5.表示感激、關切及回報的誠意。分享此一案例的觀念及技巧，使學員透過步驟化，輕鬆的學習管理。

「管理高爾夫實戰訓練」課程的特色在於透過案例研討，有如親臨其境的體驗，讓學員能從做中學，加深印象，並運用「行動迷津」和「關鍵事例法」，使學員推敲再三，檢視過去個人管理模式，注入新的思維及方法。

「管理高爾夫實戰訓練」系列課程，是由建元顧問研發設計，目前在企業內訓已執行近15年，其甚至於在2008年度，創下建元顧問企業內訓新高紀錄。至今此系列課程服務的企業超過200家，開課200梯次以上，上課學員也高達6,000人次以上。課程版圖，已擴展到北達黑龍江，西至新疆烏魯木齊及西藏拉薩，南至海南島等地。歡迎各業界對此課程有興趣的朋友們，可以與建元顧問服務團隊聯絡哦！