富優技研公司於10月15.16日舉辦16小時～目標管理管理高爾夫實戰訓練

文： 黃晏琪（Angel）

「富優技研有三度：精度、速度、態度！」這可不只是口號而已，而是具體落實的行動力，也是富優技研股份有限公司全體同仁共同秉持的信念

面對將來未知的挑戰，富優技研林董事長早已未雨綢繆，於今年度大力支持企業內部教育訓練，希望透過人力培訓，促使組織人員素質提升，並在接收新刺激的同時也能跳脫既有窠臼，開創出兼具效率及人性化的管理方式。

自2009年6月開始，富優技研即針對中階主管與基層幹部進行培訓，範圍涵蓋：台灣廠、蘇州廠、上海廠、金研廠的台籍及陸籍幹部。連續開辦四梯次之「VMTP贏家管理才能訓練」，使這些受訓幹部們能具有正面思維，並學習到更有效的管理方式。

至於高階主管的訓練，富優技研特別委託建元顧問 鄭自凱老師，在10月15至17日三天，親自教授「目標管理高爾夫實戰訓練課程」，同時為了建立2010年各廠及事業單位之經營方針，於第三天規劃「年度經營方針展開workshop」，以利明年度各項方針的落實與執行。

「目標管理高爾夫實戰訓練」之課程目的為：
1.建立Plan-Do-See三階段的成效管理方式
2.提升主管人員在目標管理與績效評估的技巧
3.強化績效管理的意識，歷練在過程管理的控制能力
4.刺激思考問題與判斷決策的知能，掌握績效管理的成功因素

目標管理高爾夫實戰訓練，是將組織在「目標管理」中所經常發生的狀況，帶入高爾夫球場的虛擬情境，以此形成十八洞的精彩賽局。而學員們在分組討論（揮桿）的競賽中，透過個案研討來驗收主管們平日在目標管理上的實務經驗，並透過講師的解析，針對學員的行動決策提出有效的原理原則教導。

本次能聚集富優技研台海兩地高階主管，進行三天培訓實屬難得機會，顯見公司對於本次課程之重視。在現場中，可以發現主管相當珍惜本次培訓機會，對案例狀況有意見時，積極表達自己的意見與現場主管及講師分享，從提出質疑到接受答案，便是一個接收新知、改變想法的過程，這正是「目標管理高爾夫實戰訓練」能帶給學員的最大價值！「目標管理高爾夫實戰訓練」不僅建立了學員互相交流、分享的平台，更藉此平台使每位學員都能省思過去的管理經驗，從而吸取更多元的解決方式，相信也帶給學員們相當難忘的體驗。

經過兩天的「目標管理高爾夫實戰訓練」洗禮，第三天即進入「年度經營方針展開workshop」，以促使將課程理論轉化成實際可行方案。首先依據林董事長所訂定的2010年度經營方針，由講師協助高階主管解讀各項方針之緣由與想法，並從中找出各事業處或部門可執行之目標或改善方案。講師也將目標管理細部程序及相關表單，包含：檢討前期目標、潛在問題分析、評估最佳解決方案等，鉅細靡遺的進行介紹，並要求各事業處副總於課後帶領部屬，完成各事業處之目標策略構想。

課後，有學員說道，「能夠一次聚集高階主管上課，真的不容易，經由大家共同擬定目標，可感受到內部凝聚力因而提升，也習得更多管理工具應用之技巧。」而管理處李協理，也於課後回信表示，「謝謝建元團隊在鄭老師的親自操刀下，協助富優技研高階管理團隊嚴肅面臨企業轉型的挑戰。對所有參加的主管來說，這次的確是一次難忘的震撼教育，『上課老師說的......』已經成為這三天老闆講話的口頭禪了，顯見影響正在快速的漫延中。」能帶給富優技研正面的影響轉變，建元顧問亦與有榮焉，也對富優技研未來可預見的企業成功轉型預先祝福。

面對這瞬息萬變的企業環境，「目標管理」是相當重要的課題；有明確的經營目標，搭配上絕佳的執行力，不僅可為企業帶來獲利，更是達成企業願景的重要關鍵。本次課程於2009/10/17雖然暫告一段落，但這只是富優技研持續落實目標管理的第一步！展望2010年，建元期許能與富優技研公司一同共創佳績、大步向前！～By 晏琪