富優技研公司中國蘇州廠06月08.09.10日舉辦24小時～”VMTP贏家管理才能訓練”課程

文： 黃晏琪（Angel）

富優技研(股)公司以一流的企業經營理念，累積多年的實務經驗；一直以來堅持以一貫作業的生產方式，提供客戶品質優越的產品、確實且不逾時的交貨表現，以及親切實在的服務態度，因而獲得客戶持續的信賴。

根據統計，富優技研自2006年到2008年期間，總資本額由NT$7億元，累積至NT$14.2億元，堪稱為「成長卓越、扎根厚實」之企業集團。2000年7月富優技研位於中國知蘇州廠正式生產，員工人數計533名，公司投注最大心力、最多菁英、及最好的產房設施於此，希冀成為在中國之生產重點。

然而，為成為更具組織規模之企業，人員培訓更不可忽視。 林董事長再三強調，富優技研有三度：精度、速度與態度，其中速度與精度取決於態度，態度可以決定個人的工作表現，也決定公司經營成果。也因為這樣的重視，促成了富優技研與建元顧問的合作。

富優技研第二梯次之「VMTP贏家管理才能訓練」課程於6/8-10在中國蘇州廠展開；學習目標有三：

一、讓學員充份體認及瞭解管理者的角色職責，在工作中發揮管理者應有的功能。

二、建立管理者應有的正確態度

三、達成東西方，彼得杜拉克及孫子二位大師對管理者的定義與期待。

本次課程敬邀VMTP原創，亦是建元顧問副總經理 劉愛雯老師授課。課程一開始即以孫子兵法勝者五知，「知可與不可、知眾寡之用、知上下同欲、知以虞待不虞、知將能而君不御」此五知，建立起學員擔任管理者之心態；並佐 彼得‧杜拉克之名言－針對管理者心態、意識轉變之「管理認知」，PDCA循環模式、問題解決之「工作管理」，以及培育部屬溝通、激勵之「人員管理」，此三方面加以論證與實務結合，更能深入人心。

VMTP教學方式以多元的概念設計，不僅結合管理案例並加入專業的管理量表測驗、管理體驗活動、團隊競賽方式、角色扮演、搶答積分……等活潑生動的教學手法，讓學員從各種方式中體驗學習，加深印象。三天課程下來，可以明顯感受到蘇州廠之陸級幹部對此課程的支持，大家都積極的為團隊效力搶答積分。大陸學員與台灣學員最大的不同，在於大家都很珍惜培訓的機會，積極參與課程、踴躍表達意見，有邏輯、組織力，整體素質都不錯，因此更需積極培育管理能力，以效力企業組織。

學員從言語中流露對劉老師的推崇，從行為中表現出受到課程的刺激與震撼，原來「辦法總比困難多!」、「原來正面思維如此重要!」、「原來人員管理是個大學問!」、「原來溝通需要方法!」這些感受，皆需要親自參與課程才能體會。

後記，富優技研管理處李協理特地致函對劉老師的感謝。並表示中國蘇州廠進行的VMTP課程，非常成功地調整了所有陸幹的管理思維，而當要求將所學落實在實務工作上，也在陸幹的表情與眼神中看到信心。課程也讓與會或列席的高層印象非常深刻，所有高階主管口徑一致的要求其他即將參訓幹部必須珍惜並積極學習，實為一個正面學習之連鎖效應。冀望透過VMTP課程的培訓，一定能大大的協助公司提升管理技能，創造更佳的業績！～By 晏琪