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專案(項目)管理高爾夫實戰訓練
專案(項目)管理高爾夫實戰訓練

Project Management Training

專案(項目)管理高爾夫實戰訓練


～ 任務導向，使命必達 ～
  1. 提升專案(項目)規劃、執行、控制及評估的管理技巧。
  2. 靈活運用領導專案(項目)達成任務「事」的硬能力及「人」的軟能力。
  3. 結合遊戲、案例研討的互動式學習，達於學以致用，知行合一的效果。
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課程對象
專案(項目)經理、跨部門專案(項目)負責人、任務小組領導者及儲備專案管理人才。
每梯次建議25人。
課程內容
第一單元：專案(項目)經理的職責與角色
  1. 組織發展歷程〜透過專案(項目)管理完成任務
  2. 專案(項目)經理的職責
  3. 專案(項目)經理常要面臨的變化及挑戰
  4. 專案(項目)經理必要的角色、能力及特質
  5. 創造一個讓專案(項目)成功的環境
  6. 管理遊戲：「益智推理謎題」

第二單元：狀況演練與教戰守策講解
    【專案(項目)發起及規劃階段 ( The stage of project initiating & planning )】
  1. 如何面對專案(項目)發起人的指派任務？！
  2. 如何組建跨部門的專案(項目)團隊？！
  3. 如何制定專案(項目)的績效目標？！
  4. 如何訂定完成專案(項目)目標的解決方案？！
  5. 如何進行工作分解結構及安排工作進度？！
  6. 如何評估及管理專案(項目)中存在風險？！
    【專案(項目)執行及控制階段 ( The stage of project executing & controlling )】
  7. 如何召開及主持專案(項目)會議？！
  8. 如何解決執行過程發生的衝突？！
  9. 如何取得利害關係人的支持？！
  10. 如何掌控和追蹤專案(項目)的進展？！
  11. 如何有效的運用及管理時間？！
  12. 如何視專案(項目)組成員的表現採取權變領導？！
  13. 如何處理利害關係人對專案(項目)的異議或質疑？！
    【專案(項目)評估及結束階段 ( The stage of project evaluating & closing )】
  14. 如何激勵專案(項目)組成員的士氣？！
  15. 如何考核專案(項目)組成員的工作表現？！
  16. 如何與項專案(項目)組成員進行績效面談？！
  17. 如何在專案(項目)結束時做出總結？！
  18. 如何功德圓滿的結束專案(項目)？！

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