管理高爾夫教育基金會
Executive 
Training
經營管理高爾夫實戰訓練
- 學習影響經營績效之七個S要素及內涵。
- 運用情景模擬（Situation simulation）的方式，將S型經營者面臨的課題，透過關鍵性事件的處理，學習箇中經營哲學及技巧的奧秘。
- 建立經營層對經營決策及團隊領導的能力及運作平台。
課程對象
企業高階管理人或經營團隊成員。
每梯次人數以25位為限。
每梯次人數以25位為限。
課程內容
第一單元：經營者的職責與角色
第二單元：狀況演練與教戰守策講解
依產業別設計的教材，已完成的版本：
IT業、電信業、電子元件設備業、工程設計業、保險業、證券業、信託業、百貨業、醫療院所業、醫療器材業、房地產業、金屬礦業、石油工程建設業、租賃業、個人金融服務業。
- 經營者的道是什麼？
- 經營者面臨的挑戰
- 組織階層的三種角色
- 經營者為何會失敗？
- 塑造卓越經營者的特質
第二單元：狀況演練與教戰守策講解
| 【Strategy：經營策略】 | 1.從財務資料分析經營實力 2.決定經營方針與策略主題 3.透過目標管理，展開經營方針 4.超越顧客期待，厚實顧客貢獻 |
| 【System：管理系統】 | 5.管理平台的標準化 6.核心流程的再造化 7.危機管理的正面回應 |
| 【Structure：組織架構】 | 8.因勢利導的組織轉型 9.全面顧客導向的組織 |
| 【Staff：人力資源】 | 10.提升人力資源的管理品質 11.透過賞罰，建立領導威信 12.讚賞員工卓越的工作表現 13.培育與歷練中堅幹部的能力 |
| 【Skills：核心能力】 | 14.界定員工核心能力 15.推動學習型的組織 |
| 【Style：領導風格】 | 16.採取因人因事的權變領導 17.維繫公正嚴明的團隊紀律 |
| 【Shared Value：分享價值】 | 18.擔任創新與變革的推手 |
依產業別設計的教材，已完成的版本：
IT業、電信業、電子元件設備業、工程設計業、保險業、證券業、信託業、百貨業、醫療院所業、醫療器材業、房地產業、金屬礦業、石油工程建設業、租賃業、個人金融服務業。
