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目標管理高爾夫實戰訓練
目標管理高爾夫實戰訓練

Management By Objectives Training

目標管理高爾夫實戰訓練


～ 因勢利導，凝聚共識 ～
  1. 提昇主管人員在目標管理與績效評估的技巧。
  2. 強化績效管理的意識，歷練在過程管理的控制能力。
  3. 刺激思考問題與判斷決策的知能，掌握績效管理的成功因素。
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課程對象
企業基、中、高階主管或儲備幹部。
每梯次建議25人。
課程內容
第一單元：成效管理
  1. 對效能的體認
  2. 常見目標管理的10個迷思
  3. 目標管理的真正意義
  4. 績效管理Plan – Do – See的循環
  5. 設定績效計畫的六個步驟
  6. 目標管理成功的關鍵因素
  7. 成效體認：新數學測驗
  8. 管理遊戲：巨塔遊戲

第二單元：狀況演練與教戰守策講解
    【計劃篇】
  1. 解讀上級的年度方針
  2. 檢討前期的工作績效
  3. 分析部門潛在的問題
  4. 設定績效目標及目標值
  5. 制定達成目標的解決方案
  6. 安排工作計畫的執行進度
    【執行篇】
  7. 協助部屬設定工作要項
  8. 管理執行時可能發生的風險
  9. 分派部屬工作
  10. 掌控計畫的執行狀況
  11. 因應執行過程所發生的變化
  12. 進行執行過程的中間檢討
    【評估篇】
  13. 為部屬設定績效基準
  14. 評量工作績效的達成
  15. 與部屬進行績效面談
  16. 讚揚部屬的工作表現
  17. 協助部屬改進工作績效
  18. 落實績效考核的真正作用
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