百度公司繼7月份舉辦第一梯次後,又於9/10.11日舉辦第二梯次～向上管理高爾夫實戰訓練

文： 章靚

繼7/23~24日的一期向上管理高爾夫實戰訓練後，在百度學院的大力支持和配合下，又於9/10~11日開打了!!

之所以向上管理如此受到重視，是因為它既是一種溝通能力，也是一種職場生存智慧。從某種意義上講，每個經理人都會面臨著如何與上級溝通的問題，而這也正是向上管理要解決的核心問題所在。

課程的一開始，鄭自凱老師就將向上管理的基本定義，灌輸到了每位學員的腦袋裡，那就是“Managing Up = Managing Yourself”。在第一階段的基礎理論單元中，鄭老師帶領學員進行了《老闆密碼》的遊戲；從遊戲中使學員充分體會到了，要想快速、正確的完成任務，就要善於和上司不斷溝通，從而在上司充沛的資源中，得到有幫助的資訊。

課程的第二階段實戰演練，學員分為六個小組，大家分別為自己的小組，取了讓人記憶深刻的名字：“小鳥”、“老鷹”、“Hole In One”、“重案三組”、“FIRST”、“先鋒”。其充分體現了百度的“容忍失敗，鼓勵創新”的創新文化，和“每一天都在進步”的品質文化。這一階段也是課程的核心部分，由18個案例組成；在案例演練的過程中，每個小組討論都非常積極熱烈，大家在思考案例的場景、行動的方案，同時也在反復地審視著自己原有的做事方法，使課程的參與度達到了100%。雖然大家有時的意見分歧較大，但是在個別闡述完自己的觀點後，還是會理性地做出一致的選擇，充分體現了團隊合作精神。由於導入了競賽環節，激發了小組成員的集體榮譽感，課堂氛圍異常活躍。

9/10~11日兩天的向上管理高爾夫實戰訓練課程結束了，但大家似乎還都意猶未盡，很多學員下課後，還在與鄭老師探討著自己對課程的理解及運用的方式。我相信，以百度這群中層幹部們的學習精神，他們的成長必將是快速的、扎實的、正確的！