信邦電子(股)公司江陰廠於8月15.16日舉辦16小時~向下管理高爾夫實戰訓練~課程記實！

文： 洪瑩錚（Bess）

信邦電子與建元顧問是長期合作的好夥伴，一直以來相當重視人才培育，不僅給予建元顧問的品牌課程高度的評價，這幾年也不斷地在台海兩岸積極導入這樣優質的課程，期望在公司內部形成管理共識，建立共同的管理語言。今年8月15-16日我們再度來到信邦電子江陰廠，舉辦為期兩天16小時的「向下管理高爾夫實戰訓練」，為主管們管理能力的提升，共同努力前進。

管理高爾夫實戰訓練是建元顧問獨立研發的一套品牌課程，課程設計將高爾夫球的競賽精神融入其中，兩天課程共設計了18個貼近實務的狀況主題，象徵著高爾夫球標準洞18洞，其中包含「運用員工犯錯，採取機會教育」、「如何處理部屬的特別請求？」、「如何讚美、激勵部屬？」…等等，都是身為一位經理人必備的任務。討論過程中，可觀察到信邦電子主管們積極投入，不吝嗇提出自己的想法與老師交流，碰撞出很多不同的火花，現場一片熱絡，而當意見有所不同時，老師也不斷地提醒大家，管理本來就沒有標準答案，因應不同的人、事、時、地、物，做法就該有所調整，但需注意的是，應該「先」做什麼，才能有利事情的後續的發展，這也考驗著主管們「慎始」的重要性。相信經由吉達老師以淺顯易懂的方式為學員做管理觀念梳理，打通了大家的任督二脈，透過案例研討的學習過程，讓主管們更能掌握管理的原則，未來在處理事情上也更有信心。 課後學員回饋此課程對工作的幫助、啟發：「實務案例的設計，能提供很好的思路，使工作信心加倍！」、「對於人員管理有更清新的思考脈絡，對後續工作有很大幫助」、「對工作中如何處理部屬問題更加明確」等......。

兩天課程豐富充實，江陰信邦的主管們各個滿載而歸。課程結束才是管理旅程的開始，期許江陰信邦的主管們回到工作崗位上，能運用所學，在遇到問題時可以回想起這兩天老師所傳授的武功秘笈，並能做出最佳的行動方案，正如高爾夫球追求「一桿進洞」的精神。祝福您~