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2008年

上海華虹NEC公司12月19.20日舉辦16小時～橫向管理高爾夫實戰訓練

2008/12/29

文：章靚

”通過協作、創新和優秀的企業公民性，為客戶、員工和股東創造價值”— 是華虹NEC的使命。

上海華虹NEC電子有限公司成立於1997年7月，為中國大陸積體電路製造業的領先者。其公司致力於積體電路產品的代工服務，悉心為海內外客戶提供優質的產品和增值的服務，在先進工藝、短交貨期、高良品率、低製造成本等方面卓有成效。

伴隨著企業的快速發展，相應的橫向跨部門的水準整合，也需要進一步提高。然在與其人力資源部多次溝通後，《橫向管理高爾夫實戰訓練》此課程為華虹NEC選中。為了更進一步明確瞭解，華虹NEC高層經理人的培訓需求，以及講師授課重點，全友管理顧問採取多種形式的課前調查：與其人力資源部電話訪談，課前調查問卷等等。

12月19、20日培訓室內的高爾夫“球賽”正是拉開了帷幕，16個小時，18個狀況（54個案例）的研討，使培訓進入了白熱化。

Ø如何建立跨部門專案

Ø如何提升橫向運作的績效表現

Ø如何與不同風格的人打交道

Ø如何解決部門間的衝突

Ø如何拒絕其他部門不合理要求...

等等方面在訓練的案例中，都體現得淋漓盡致。

課程中，學員們都十分積極的投入討論，同時也深深的被鄭自凱老師那風趣、幽默的講課風格，和深入精彩的案例分析所吸引。對於這些搞技術出身的學員來講，此次的培訓，讓他們真正瞭解到了橫向跨部門間的協調，遠比上下間垂直分工，更加棘手、複雜。

本次課程的舉辦是成功的，相信學員們對部門間協作技巧的掌握，也應該是伴隨著在實踐中的應用，而得到發揚光大。