向下管理高爾夫實戰訓練

海峽兩岸最受歡迎的管理課程～管理高爾夫實戰系列訓練，建元顧問特別將其十個主題 ，選取精彩案例，由創始者鄭自凱老師，帶領一支專業講師團隊，從2005年3月份起，按月安排一個主題，在每月第二週的下午1:30－4:30，假台北新店共融廣場 ，舉辦交流會。

｢向下管理高爾夫｣（Leadership M'golf）已於3月9日揭開序幕 ，鄭自凱老師以：（1）維繫團隊紀律 、（2）協助員工發展 、（3）給予員工灌能，三個狀況(洞)，帶領參與者一起揮桿 。

（1）維繫團隊紀律：

你的部屬是公司資歷最深的員工，有天提出一項特別請求，要求你允許他下二個月起的每周二 、四，讓他早15分鐘下班，以便他去看獨生子少棒比賽 。你會如何處理？

（2）協助員工發展：

有位員工突然告訴你 ，他想調任其他部門，他自覺是一個很好的機會 。你會如何處理 ？

（3）給予員工灌能：

你的一位部屬，表現相當不錯，為了培養他未來的某項技能，於是你為他安排了三天的外派訓練課程 。問題是屆時他的三天工作安排 ，你會先如何處理？

與會者熱烈地討論這些狀況，應該選擇什麼樣的對策（球桿），以求一桿進洞（將問題澈底解決）的成績 。所以：

（1）到底在什麼狀況下，我門能給予部屬｢方便｣，而不致於造成團隊紀律方面的困擾，｢情 、理 、法｣究竟如何拿捏？

（2）員工獲得一個自認為是好的機會，想要求去 ，我門是站在什麼角度來思考呢？

（3）既然要培養人才，是先讓他處理問題，還是我們要先為他處理問題？｢受之以魚，不如授之以漁 。｣這又是什麼啟示呢？

鄭老師在大家激情地揮桿後 ，與大家分享他的觀點，講述案例背後的管理內涵 。

一個豐富的下午，參與者皆感受到用高爾夫競賽原理 ，於企管教學的魅力！！