華邦電子公司於12/20.27舉辦~向上管理高爾夫 實戰訓練~課程記實！

文：洪瑩錚（Bess）

　　重視人才培育的華邦電子是建元顧問合作多年的好夥伴，今年先於台中、高雄陸續開辦完成2梯次的《橫向管理高爾夫》課程，為了就是建立起公司內部共同的管理語言。很高興時隔不久又再與優秀的華邦同仁見面，而本次要帶領大家來到的是《向上管理高爾夫》的球場，為學習如何成為上司的得力助手努力向前邁進！

　　課程一開始，蘇佳民老師便先向大家梳理，向上管理，並不是去管理您的上司，反而是要學習如何管理好自己，「Managing-Up」真正的意思，其實是「Managing yourself」，並藉由基礎理論的講授與討論活動「問題上司一籮筐」、「你了解你的上司嗎」及「對上司的服從性與距離感分類」作為鋪陳，帶領學員討論如何以積極的態度面對向上互動的議題，培養主管們「換位思考」的習慣，凡事以上司的角度出發、理解上司的想法，讓自己在與上司的合作上能更應對自如、圓滿共事。隨後進入《管理高爾夫》課程最精彩的實務案例研討，54個貼近實務的案例，包含：「如何面對上司的越級指揮」、「如何面對不同人際風格類型的上司」、「如何向上司推銷新點子」等，課程中老師再搭配先前學過的橫向管理的重要觀念，耐心的一面串連一面替大家複習，釐清管理思維。

　　兩天豐富的課程在大家熱情的參與與認真的投入下順利結束，相信華邦電的主管們在經過多面向的例研討後，都能慢慢的掌握到其中的精隨，更能夠掌握如何與上司交流、互動。期待大家將課堂所學的知識點，透過不斷的操練，融會貫通，進而使生活更加圓滿幸福！祝福您～