華邦電子公司於10/31.11/07舉辦~向上管理高爾夫 實戰訓練~課程記實！

文：廖芷柔（Lori）

　　華邦電子是建元顧問長年合作的好夥伴，在2022年建元與華邦電台中廠、高雄廠合作了兩梯次的《橫向管理高爾夫實戰訓練》，與一梯次的《向上管理高爾夫實戰訓練》，兩門課程的好評在華邦電子內部傳開，今年華邦電高雄廠迎來了《向上管理高爾夫實戰訓練》，傳授華邦電子高雄廠的同仁們，要如何成為上司得力助手的武功秘訣！

　　本梯次同樣邀請到講授多梯次華邦電子課程的蘇佳民老師蒞臨指導，課程一開始，蘇老師就先向大家梳理本次課程的核心「向上管理並非去管理上司，而是管理自己」，並詢問大家，您們覺得上司是內行的好，還是外行的上司好呢？看似簡單的選擇題，卻引發學員們思考，上司在我的專業領域很厲害，或不擅長我所負責的專業，各自有什麼樣的優缺點，蘇老師鼓勵大家表達、交流意見後，讓原本選擇相反的學員們發現，只要改變自己看事、看人的角度，其實有很多原先沒想到的另一面，正常情況下，我們無法選擇上司是誰，但可以改變自己的看法，或許就會有意想不到的收穫。

　　《向上管理高爾夫實戰訓練》課程設計，藉由講師基礎理論的講授，與討論活動「問題上司一籮筐」、「你了解你的上司嗎」及「對上司的服從性與距離感分類」作為鋪陳，帶領學員討論如何以正面的態度面對上司的議題，培養主管們「換位思考」的習慣，凡事以上司的角度出發、理解上司的想法，讓自己在與上司的合作上能更得心應手。隨後進入建元顧問管理高爾夫課程的案例研討，共有54個貼近實務的案例，內容涵蓋許多向上溝通時會遇到的問題，如：「如何面對不同人際風格類型的上司」、「如何向上司反應工作量不均的問題」、「如何面對上司的越級指揮」…等，課程中透過遊戲、競賽與角色扮演的方式，讓學員們能親身體驗，每個選擇後面可能帶來的結果。

　　兩天豐富的課程在大家熱情的參與和認真的投入下順利結束，相信華邦電的學員們在經過多面向的例研討後，都能漸漸的了解到其中的精隨，掌握如何與上司交流、互動，相信學員們各個滿載而歸～期許各位在職場與生活上能運用課堂所學，為組織與部門更多的效益及成長，祝福您～