英業達公司於9/8.12&10/3.4舉辦二梯次~向上管理高爾夫 實戰訓練~課程記實！

文：黃晏琪（Angel）

　　英業達一直以來，極為重視人才的培育，不同職級的管理職能搭配不同的管理課程，長期以來持續的推動，也建立了穩定的訓練藍圖，並為主管養成一致的管理語言與共識，這樣的成果，真的有賴專業的培訓團隊。建元顧問是英業達合作超過十年的好夥伴，為主管們開辦360度的溝通管理課程，每年分別以向下管理、向上管理、橫向管理循環舉辦。也衷心感謝上完課程的主管們對課程的正面肯定與推薦，《管理高爾夫》課程得以持續在內部建立好口碑。

　　今年度開辦主題為《向上管理高爾夫實戰訓練》，特別邀請去年度合作口碑極佳的蘇佳民老師親臨指導。蘇老師過去曾在多家知名企業擔任人資高階主管，深厚的企業背景實力，與豐富的授課經驗，提出的觀點與情境，往往讓學員們頻頻點頭稱是。一開始即破題向上管理的核心重點：「Managing yourself」，並非管理您的上司，而是要學習如何管理好自己，成為上司的左右手。

　　《向上管理高爾夫》，需於課前進行一項與上司關係評價問卷的測評，透過自評與上司評，了解自身與主管，對彼此關係的看法。學員們於課中獲得的結果，也讓大家覺得深感興趣，有的與主管的看法一致，有的卻不然，也讓學員們有再次重新思考，如何調整與上司互動的機會，實為《向上管理高爾夫》課程的一大特色。

　　另外，《管理高爾夫》課程的最大特色，即為擁有相當豐富的實務個案，從單一事件出發，並有其可能接續發生的情境，因此，一開始的決策精準性即相當重要，避免後患無窮，而若真遇到難題，更需要學習處理的方法，也因此學員們常回饋相當的實務。《向上管理高爾夫》，其核心架構有三：一、圓滿共事：建立與上司的關係；二、人際風格運用：靈活掌握老闆的特質；三、成為上司的得力助手：成功贏得老闆的信任。每每上完，都會收到主管反應，期待HR為其部屬規劃。

　　唐玄宗因魏徵而有「貞觀之治」，也期待主管們，在此課程中，習得同理上司、為上司籌謀、提出建言的技巧，而都能成為上司的魏徵而大發異彩。