信邦電子公司於5、6月舉辦~向下&向上管理高爾夫 實戰訓練~課程記實！

文：洪瑩錚（Bess）

　　信邦電子是建元顧問長期合作的好夥伴，相當重視人才的培育信邦，近年來搭配管理職能，與建元顧問合作多主題、多梯次的主管培訓，不僅給予建元的課程高度評價，並且課程也同步導入位於中國江陰的分公司，期望在公司內部形成管理共識，建立共同的管理語言。今年接連開辦「向下管理」與「向上管理」兩個主題，邀請到深受信邦主管們喜愛的專任講師帶領，以生動活潑、張力十足的教學風格，帶領大家共同學習，為信邦主管們管理能力的提升，向前邁進。

　　《管理高爾夫實戰訓練》這套品牌課程的精髓－18個狀況54個案例研討，考驗學員們一桿進洞的管理能力！透過多元的教學手法，小組成員彼此討論，相互交流意見，選出最合適的解決方案，再由老師引導出管理狀況背後應掌握的原理原則，藉由角色扮演、模擬演練，進行管理思維的梳理與收斂。討論過程中，可觀察到信邦主管們積極投入，不吝嗇提出自己的想法與老師交流，碰撞出很多不同的火花，現場一片熱絡，而當意見有所不同時，老師也不斷地提醒大家，管理沒有標準答案，因應不同的狀況、背景，做法就會有所調整，透過課程的學習就是要推敲出，是否還有更有價值或是可以再精進的做法，讓自己每一次的管理行為都能更加成熟。相信藉由實務案例研討的學習過程，以及黃老師以淺顯易懂的方式為大家做管理觀念梳理，能讓主管們更有效掌握住管理的原則，未來在處理事情上也更有信心。

　　豐富的培訓課程，就在舊雨新知的共襄盛舉之下歡笑地結束了。課後我們收到回饋，主管們相當認同此次課程對工作的幫助、啟發：「原來有很多的細節不是自己原本所認知的，未來面對不同的人事物，可依此次的收穫來做應用」、「課程的模擬案例很真實，也很符合常常遇到的狀況，工作上都使用的到」、「能夠幫助我了解現在工作上，遇到困境的解決與歸納方式，非常感謝老師」等......。相信優秀的信邦主管們在兩天充實的培訓中都能有所收穫，期待在未來的管理之路上，學以致用，不斷的操練自己的管理能力，進而帶來更多的效益及成長。祝福您~