華邦電子公司於7/11.18舉辦~橫向管理高爾夫 實戰訓練~課程記實！

文：廖芷柔（Lori）

　　華邦電子在去年與建元顧問合作共計三梯次，主題包含《向上管理高爾夫實戰訓練》、《橫向管理高爾夫實戰訓練》，為華邦電子台中廠區與高雄廠區的同仁們，帶來新的管理思維與技巧，課後皆收到許多學員的正面回饋，感謝華邦電子同仁們的肯定，建元顧問感到十分榮幸！在今年7月11、18日迎來《橫向管理高爾夫實戰訓練》，同樣邀請到講授多梯次華邦電子課程，教學風格備受好評的蘇佳民老師蒞臨指導。

　　「跨部門合作」是大多數人在工作上常遇到的難題之一，因為公司的職務與專案，常常需要透過很多部門的合作才能完成。只要別的部門不配合，自己的進度就會延誤，但對於平行單位卻又無權去施壓，該如何是好？或是，明明用同樣的溝通方式，為什麼這個部門的主管樂意接受，卻會踩到另一個部門的主管的雷呢？…等多種跨部門常見狀況，皆收錄在建元顧問獨有《橫向管理高爾夫實戰訓練》中，課程內容也結合DISC人際風格測驗、衝突管理測驗，藉由老師說明測驗結果與因應技巧後，提醒橫向溝通時能從不同角度切入去思考，進而採取較佳應對方式。

　　課程中透過遊戲、競賽與角色扮演的方式，讓學員們淺而易懂每個選擇後面可能帶來的結果，研討過程中，因為各組集結了來自不同部門的成員，有時會發表不同的看法，透過分享意見、互相學習，最後再由講師統整意見收斂，提醒學員們思考應該「先」做什麼，才有利於專案協作的後續發展，與跨部門溝通應避免採用哪些方式，才能達到事成人爽，更有學員在課程中向老師請教實務上的問題，學習心態積極，值得讚許！

　　兩天課程在講師深入淺出的教學，與學員們的熱情參與中完美結束，課後收到許多學員的正面回饋，如：「課程內容對工作很有幫助」、「多年工作的情境，在課程中一一呈現，過往的處理方式原來不是最佳的，實在太特別了！」，課程後能立即反思並願意調整，華邦電子同仁學習轉化力非常優秀。相信學員們各個滿載而歸～期許各位在職場與生活上能運用課堂所學，為組織與部門更多的效益及成長，祝福您～