明基材料公司於7/25.26舉辦~經營管理高爾夫 實戰訓練~課程記實！

文：廖芷柔（Lori）

　　明基材料成立於1998年，初期以研發製造高品質、高容量光碟片起家，秉持著「創新無所不在」的理念，持續開發材料科學產品，透過核心技術交叉運用，進而發展機能膜、先進電池材料、生醫及機能織物4大應用類別，提供客戶高質化及完整解決方案，現今明基材料不僅是全球顯示器材料解決方案領導大廠，也從材料供應商逐步成為品牌經營者，旗下品牌包含專業醫療品牌、個人醫美品牌、彩色隱形眼鏡品牌、隱形眼鏡品牌、醫療滅菌包材聯和醫材、環保防水透氣織物品牌共 6大品牌，在專業領域發展卓越的明基材料，也相當重視人才培育，今年培養關鍵人才的計畫促成了明基材料與建元顧問的首次合作，課程主題為《經營管理高爾夫實戰訓練》，為明基材料的主管們剖析企業可能面臨的機會與挑戰，以及如何創造企業價值的心法。

　　本次課程特別邀請到建元顧問總經理，亦為《管理高爾夫》創辦人鄭自凱老師，為明基材料主管們分享經營管理的概念與技巧。《經營管理高爾夫實戰訓練》主要由7S「Strategy經營策略」、「System管理系統」、「Structure組織結構」、「Staff人力資源」、「Skills核心能力」、「Style領導風格」、「Shared Value分享價值」七個構面所組成，課程一開始，即以「新數學測驗」考驗學員們是否能夠打破過去慣性，把握「Do the right things right」的思維，讓學員們深刻體驗「魔鬼藏在細節中」，並進一步體認到「效能」的重要性；更設計了隨堂小組討論「財務報表解讀」，藉此觀察學員們對於財務報表的熟悉與敏感度，透過測驗發現，明基材料的主管們不只成績優秀，將財務報表解析的概念掌握的很好，將建元顧問準備的小獎品幾乎都贏光了，而且在發言時也能感受到個人表達力的魅力，令人欽佩！

　　經過上半天的暖身後，即進入《管理高爾夫》的重頭戲案例研討，案例主題圍繞著7個S的主題挑戰，包含「從財務資料分析經營實力」、「因勢利導的組織轉型」、「培育與歷練中堅幹部能力」、「界定人員核心能力」、「採取因人因事的權變領導」…等，皆是企業皆會面臨的重要課題，總共18個狀況，共54個案例，帶領主管們透過涉及7S的關鍵事件與問題解決，領悟擔任一位稱職的經營者須具備的思維與方法。

　　相信經過兩天16小時的學習與交流，明基材料的主管們已學習到更多關於經營管理的核心，課後也收到了學員的正面回饋，如：「這真的是我上過最有趣且最實用的課了，每個題目都很令人深思」、「感受到團隊合作的樂趣和團隊合作的力量，深深感受到鄭老師的用心，同時分享人生啟悟」，接下來就是將課程所學的理論、概念實際的執行與運用，並發展出屬於自己的一套經營管理寶典，協助企業創造更好的成績，祝福您~