數位聯合電信公司3月31~4月29日陸續舉辦三梯次48小時~向下管理高爾夫實戰訓練

文： 吳瑞娟（Chris）

據2008.3月份市場消息，遠東集團將統合旗下三大通訊網路事業體：遠傳電信、新世紀資通(Sparq)、數位聯合(Seednet)的資源成立「遠東集團電信事業群」，提供行動、寬頻、媒體、國際服務等四大類整合性服務。目前，該事業群正計劃整合旗下三家公司，預計未來3年內逐步打造推出單一品牌，這項資源整合的計劃，該事業群表示對未來三家公司的發展充滿信心。

Seednet數位聯合電信，在競爭激烈的市場環境中，歷經民營化的過程，仍堅持唯有專業的服務，才能立於不敗之地，而在幾次的硬戰中打下穩固的基礎。

在整併的過程中，組織內部正也面臨許多挑戰，從人力資源、組織文化差異到內部外部的系統整合…等等，管理階層的同仁也相對面臨到管理上的許多新挑戰。

在今年度，Seednet數位聯合電信特委託建元顧問，針對管理階層同仁，舉辦為期三梯次的「向下管理高爾夫實戰訓練」。

「管理高爾夫實戰訓練」系列課程，為建元顧問極具魅力的招牌課程，至目前為止已研發了12套系列課程，其課程結合遊戲、競賽、角色扮演、個案研討、測驗與群體決策的互動式橫向教學手法，已成為海峽兩岸最夯、最受歡迎的課程。

本課程由建元顧問專任講師，也是管理高爾夫實戰訓練課程的研發者，鄭自凱先生擔任授課。課程的設計是將組織在“向下管理”中所經常發生的狀況，帶入高爾夫球場的虛擬情境，形成18個洞的精彩賽局，學員在分組競賽的過程中，透過個案研討的方式驗收主管們平日在管理上的實務經驗，再透過講師的解析，針對學員的行動決策提出有效的原理原則指導。

Seednet公司總經理程嘉君先生，向來對教育訓練抱以高度的支持及重視，程總特別到場勉勵同仁，並在開場的致詞中特別與主管們分享管理的理法與心法，期許同仁在面臨管理決策時，要能懂得判斷並不斷適時做修正。

未來電信產業的競爭趨勢，在越來越發達的生活科技應用與技術發展中，仍將持續攀升，經理人需隨時保有創新及挑戰的競爭力，為產業未來可能的轉變預作準備。~Chris