中強光電(股)公司於11月22.23日舉辦今年度第五梯次~向下管理高爾夫實戰訓練~課程記實！

文： 王宥婷（Elsa）

「管理高爾夫實戰訓練」課程，是一套強調「案例為主、理論為輔」的培訓課程，以主管們日常管理中常遇到的問題，誘發大家思考，透過意見的交流作出團隊決策，再由講師進行收斂及觀念的建立。這樣的課程設計，長期以來受到各大企業主管們的喜愛，就拿我最近一次收到的課後回饋當例子吧！今年11月22-23日，建元顧問榮幸與中強光電開辦「向下管理高爾夫實戰訓練」課程，而也是我們今年度的第五次合作。

每一次課程總是能收到學員高度的評價，無論是對課程的設計、教學的手法、講師的功力…等等，我自己也非常喜歡看學員的回饋，因為往往能從中獲得更多的工作動力與熱忱。此次中強光電的課程所給予的回饋，令我印象最深刻的是：「這些案例都是我工作中曾經經歷，或是正在經歷的，也讓我更了解以往管理效果不符合預期的原因。」，以及「課程皆以案例來說明『管理』，加上深入淺出的模擬演練，令人印象深刻。除此之外，也使我更容易將課程所學，帶入日常工作的情境，對於工作相當具有啟發性。」由此可證，案例為主的課程設計，對於主管們實務操作上相當有幫助。此外，多元的教學手法確實能使學員留下更深刻的印象，也更願意去嘗試改變。

「管理高爾夫實戰訓練」原創－鄭自凱總經理主張「DO-THINK-SPEAK-LISTEN-SEE-SHARE」的橫向教學手法，透過不同感官刺激的學習，來加深學習的印象與學習留存率，秉持著這樣的教學主張，設計出十二項不同管理主題的「管理高爾夫實戰訓練」課程，分別針對不同對象，或是不同主題。但相同的是，這十二項主題皆以案例研討為主，以及高互動式的學習模式，為的就是提供學員最高品質的培訓課程。

時間過得很快，2018年即將進入尾聲，面對2019年的到來，相信現在正是大家開始規劃新的年度目標與計劃的時候，在新的一年中，我希望能夠為更多企業帶來高品質的訓練課程，協助更多的合作夥伴們達成目標，我們一起加油吧！~