中國電建集團國際工程有限公司於9月25.26日舉辦16小時~經營管理高爾夫實戰訓練~課程記實！

文： 張雅蜜

藉由「送中秋，迎十一」雙節的美好寓意，中國電建集團國際工程有限公司為提高公司執行力及中高層管理人員的能力建設，特此舉辦了為期兩天的「經營管理高爾夫實戰訓練」的課程，此批次學員由於大部分之前上過我們「橫向」主題的課程，而且對我們課程的往期回饋都比較優秀，所以此次「經營」主題的課程，各位學員還能否一如既往的持續優異成績嗎？讓我們拭目以待。

2018年9月25日上午9點，鄭自凱老師通過核心課程中對「道」的分解，為大家講明此字分別在不同背景下的解說，強調出4種針對低層、中層及高層管理者的領導方式形態，讓在座學員走向高層領導的方式更明確。從「新數學測驗」來看，有兩組能通過分工協作來完成，但出現了成果分享未下達至每一位組員，從而導致個別組有組員未準時完成，另外也出現當遊戲開始時，固有思維佔據了整個思想而未理性的明確分工，導致測驗同樣未準時完成。

下午，從案例狀況分析來看，此次揮杆記錄問題主要集中在上半場的「管理系統」和「組織結構」這兩部分，而且學員們的管理方式都比較分散，選擇頗多，其中在「管理系統」中的「核心流程再造化」和「危機管理的正面回應」均出現全軍覆沒，但26日自進入下半場以來，學員們的狀態逐漸準確起來，通過上半場的學習，慢慢都掌握了高層管理者應具備的領導風格及方法，最終以26杆的好成績結束戰鬥，為「十一假期」前的培訓課程畫上了圓滿的句號！同時，全友管理顧問有限公司也忠心祝願中國電建集團國際工程有限公司的全體同仁節日快樂，步步高升！