台灣神隆(股)公司於6月29.30日舉辦16小時~向下管理高爾夫實戰訓練~課程記實！

文： 鄭心亞（Phoebi）

1997年，台灣神隆創立於台南科學園區內一片甘蔗田中，從成立、蓋廠正式運轉，苦撐8年的虧損，到轉虧為盈、一路成長，神隆成為台灣生技業界的成功典範，獲得「生技台積電」的美名，寫下了台灣製藥業「甘蔗田裡的奇蹟」，更是外資眼中的台灣生技業指標。

從2005年開始與神隆合作，今年非常榮幸能再次攜手合作舉辦「向下管理高爾夫實戰訓練」課程，此次特別邀請到在台海兩地，擁有豐富授課經驗的王吉達老師，以幽默、風趣的講授風格，帶領主管們探討每個案例背後的管理原則與處理步驟，提升帶領部屬的能力，發展多元的管理思維。

在兩天課程中，觀察到學員們發揮積極上進、努力不懈的精神，踴躍參與課程。進入「向下管理高爾夫實戰訓練」的重頭戲－18個狀況54個案例時，學員紛紛提出自己的看法與見解，和老師交互討論、回饋，即使在中午、課間休息時間，也抓緊每分每秒向老師討教管理方面的問題，如此積極的學習態度令人敬佩不已。除此之外，在討論案例的過程中也發現學員具備細心、謹慎的特質，討論各個案例情境時，會先把狀況了解透徹，而非急著做決定，經過多重討論後，再提出一個全員認可的方案。更使人驚艷的是，學員們甚至跳脫既有框架，創造出嶄新的行動方案，屢次獲得王老師的認同，進而帶給班上其他學員不一樣的管理視野與思維。

兩天課程在大家互相切磋、交流、腦力激盪下圓滿結束。管理沒有標準答案，不同的情境、狀況皆會影響管理者的決策，如何依據實際情況靈活地採取不同的領導方式，即是對於管理者最高層次的考驗。期望台灣神隆的主管們在未來管理之路上，能靈活運用所學，發揮管理高爾夫「一桿進洞」的精神，迅速抓住問題的癥結，並有效、快速的處理，以阻止後續衍生出其他更棘手的狀況。祝福您~