英屬維京群島商祥茂光電(股)公司台灣分公司於6月01~09日舉辦今年度第一.二梯次~管理者的修練~課程記實！

文： 王宥婷（Elsa）

管理學之父－彼得．杜拉克曾說：「管理是透過步驟化操練而來的。」管理本身即屬一項刻意的、理性的、具建設性的行為，並且能夠透過反覆地操練來提升技巧與能力，因此，當我們踏上管理之路，必定會經歷一次又一次修練的過程！「管理者的修練」是建元顧問針對管理者的轉變、管理者七大意識、組織管理的原則三大架構，深入探討與剖析所設計的兩天16小時培訓課程，希望透過紮實的修練，讓主管們都能具備良好的管理認知與觀念。

繼去年成功完成了「教導力特訓」的課程之後，今年很榮幸再度與祥茂光電合作管理職能培訓，接續2017年對於日常管理實務與溝通技巧進行訓練，今年我們希望透過「管理者的修練」，進一步強化主管們的管理認知、角色定位，以及管理者所應具備的思維、能力與技巧，並同樣邀請生動活潑的劉愛雯老師蒞臨指教。

不改建元顧問「高互動課程」的風格，管理者的修練亦透過許多的活動、遊戲、測驗、演練等教學手法，來增進學習的印象與參與度。課堂中，愛雯老師不斷鼓勵學員發問、搶答，並邀請學員依循具體的步驟進行話術演練。令人印象深刻的是，在「請託協商五步驟」的話術演練過程中，能夠充分感受到祥茂光電主管們的熱情與投入，從演練前的準備：情境設定、話術發想、角色分派，到各組輪流上台演出，每個環節都十分用心且積極。能夠在短暫時間內吸收課程所學並及時呈現，相當出色！此外，也因所模擬的情境，皆為祥茂內部時常發生的狀況，使主管們在觀賞別組演練的過程中相當有共鳴，時不時會心一笑。

相信比起單向的講授，雙向的互動與及時反饋，更能夠提高學習的參與度與成效，這除了是建元顧問相當堅持的原則之外，也是愛雯老師一直以來，不斷鼓勵學員多發言、演練，與交流的原因之一。在經過兩天充實的「修練」後，希望祥茂光電的主管們能持續反覆操練管理的技巧，如同彼得．杜拉克所說：「管理是透過步驟化操練而來。」相信在一次又一次的操練之下，主管們在管理之路上定能走得更順暢。祝福您～