1月09日在台大集思會議中心舉行「向下管理高爾夫實戰訓練」試聽會~圓滿落幕！

文： 簡良如（Albee）

建元顧問於新年度的一開始1/09舉辦「向下管理高爾夫實戰訓練」課程體驗活動，建元顧問根據27年來的授課經驗，整理了企業常見的五項困擾，包含：「訓練後技能或行為很難有改變、學員學習意願偏低、無法現學現用、課程枯燥乏味、紙上談兵缺乏實務。」課程開始前，Albee與在座人資夥伴交流，針對管理訓練課程，是否也有以上困擾？於現場針對上述做了一個投票表決，所有人資夥伴皆選擇「訓練後技能或行為很難有改變」，也恰好印證建元的統計結果，顯示目前大家在辦理管理訓上都遇到了相同的問題！為了徹底消除這些困擾，建元顧問提出四大教學主張：「貼近實務的案例研討、反覆練習即學即用、五官並用的學習過程、高參與度的多元教學手法。」在此次的試聽會讓人資夥伴們體認到，建元顧問在台海兩地使用20餘年引以為傲的教學手法！

此次課程榮幸邀請到李懿老師為我們帶領此次課程體驗，李老師擁有豐富的人資背景、亦於台海兩地有豐富的授課經驗，透過曾在大型企業任職人資高階主管的角度，在活動現場與人資夥伴交流互動，從高階的視野提供大家煥然一新的觀點，在大家熱烈的討論下，能快速融入課程當中，亦一併帶動整體現場氣氛。

「向下管理高爾夫實戰訓練課程」，以管理遊戲「Oh，My God！」展開，讓學員透過遊戲的過程感受身為管理者的角色，亦帶出組織三階層運作的重要性，深深引起學員們的共鳴後，隨即進入實務案例的討論。內容涵蓋管理學大師－彼得杜拉克所提出的經理人必備五項基本任務：設定目標、組織分工、激勵與溝通、績效評估與過程管理、人員發展，其以案例研討的方式展開，更能提升管理者實務處理的聯結度，人資夥伴們透過討論的過程中展開辯證，進而凝聚團體共識，達到整齊管理素質之效，正是「管理高爾夫實戰訓練課程」精髓所在！

最後，再次感謝上銀科技、華碩電腦、中山科學研究院、陽程科技、華邦電子、中強光電、台灣櫻花、中國信託商業銀行、中信金控_台灣人壽、飛雁、三商美邦人壽、惠康百貨、桂冠實業、安泰商業銀行…等，多家知名企業的熱情參與，讓此次課程體驗活動順利且圓滿的落幕。～