英業達公司上海廠於11月21.22日舉辦16小時~向上管理高爾夫實戰訓練~課程記實！

文： 曾琬勻（Ping）

自從任職於顧問公司後，總是有一些十分善於利用資源的友人，常常來找我討論有關在職場中所遇到的各種問題，希望能透過我手上的資源，能給與他們一些建議與反饋；面對好友的期盼，我當然義不容辭的當起了他們的小顧問，借花獻佛的當起一回講師。

這次遇到困擾的是一位在知名科技公司任職的男性朋友，他說：他的上司是一位業務力非常優秀的員工，獨自撐起公司某特殊通路中40%的業績，戰功豐碩，但在管理方式上卻讓人不敢恭維，上司十分仰賴往年的成功模式，也半強迫的要他們遵守這套「教條」，同時頗為排斥與他意見相左的其他創意，總是在試行過程中就語帶嘲諷的認為不會成功。友人認為，上司這樣獨斷獨行、一意孤行的偏見，阻礙了部門得以繼續成長的路徑，但卻又對這樣的現象感到莫可奈何。

聽到他的故事，我不免想起在今年11月21-22日時，英業達（股）公司上海廠所舉辦的「向上管理高爾夫實戰訓練」課程，當時由 陳明志 老師為學員進行課堂暖身時，所提到的一則「力爭上游的莉莉」的故事，即與友人的遇到的情況相仿，於是我將這則故事分享給友人，並提供他一些能與上司圓滿共事的小技巧，不過這些僅是在「向上管理高爾夫實戰訓練」課程當中所提及的一小部分重點罷了。友人不若此梯次上海英業達的同仁們有幸，得以在前導故事結束後，繼續從管理遊戲「BOSS CODE」中體會「上下同慾」與「訊息共享」的重要性，以及從虛擬的管理高爾夫球場上，實際體驗54個個案的精隨與其意義，我替他感到惋惜，同時也為這群與課學員感到幸運。

相信透過這2天共16小時的學習，英業達（上海）的主管們對於如何與上司圓滿共識，又多了更深一層的認識與見解，也期許諸位學員能將課堂之所學實際用於日常工作當中，一步一步的將知識凝聚成自己的智慧，成為上司賞識且不可或缺的得力左右手，祝福您~