台達電子公司上海廠於11月18.19日舉辦16小時~向上管理高爾夫實戰訓練~課程記實！

文： 曾琬勻（Ping）

向上管理？部屬怎麼可能去管理上司呢？

對於「向上管理」這個議題，許多人都會抱有這樣的疑問，但換個角度想，「管理」的定義不就是「透過他人完成任務」嗎？因此，如何更好的與上司進行合作，透過上司在資源、經歷與人脈上的協助，以更有效率與效果的方式來完成任務，正是這個議題希望帶給大家的啟示。根據某雜誌針對「員工離職原因」所進行的調查，其中有超過七成的離職員工，都是因為「再也受不了主管」而提出辭呈，但平心而論，在這「受不了主管」的原因中，部屬是否應該擔負一部分的責任呢？

就好比在今年的11月18-19日，台達電子企業管理（上海）有限公司舉辦的「向上管理高爾夫實戰訓練」，本次課程再次邀請了陳明志老師來導引學員討論相關議題，課程中陳老師強調了「馭龍之術，不可逆麟」的觀念，說明要與上司發展出更為契合的合作關係，一定要先知道上司的習慣、好惡與做事風格，並且用他所能接受的方式與之配合；而為了讓學員能將所傳授的技巧與實務工作做更好的結合，課程更透過了18個狀況、共54個個案的模擬演練，提昇與課學員在「知」與「行」上的轉換能力，使得這些原先書寫在紙上的知識與觀念，透過演練與活動的設計，躍出紙面成為可實際應用的人際技巧。

經過了兩天共16小時的學習，相信學員都透過此次課程了解到「馭龍之術」的相關要領了！但是，如何應用在實際工作領域，以及如何將其發揮出最大的學習效果，就有待學員日後的實踐與檢討了！畢竟「知識可以言傳，但智慧卻只能意會」，祝福您~