致伸科技公司於10月31.11月01日舉辦16小時~橫向管理高爾夫實戰訓練~課程記實！

文： 簡潔（Judy）

看著一張張熟悉的面孔走進訓練教室，我知道~致伸科技（股）公司於10月31日-11月1日所舉辦的橫向管理高爾夫實戰訓練又要熱鬧的展開了！本次課程已有不少學員經過向下管理高爾夫實戰訓練的洗禮，強化向下管理的技巧與觀念，並於進階的橫向管理議題再度邀請到與致伸主管互動熱烈的 劉愛雯老師為主管們講述：如何強化各部門競合關係，增進共事合作的默契？面對同階的部門主管，在去除階層頭銜的影響下，又該怎麼兼顧專案效率，彼此不傷和氣呢？

課程的開始先以管理遊戲「跨部門競合」為開端，考驗團隊成員如何在最短的時間內分派並建立出有效的工作方式，以完成遊戲目標，從過程當中診斷學員們最常發生的管理盲點，進而改善策略與精進管理技巧， 並透過學員分享心得、自我省思，讓主管們了解各部門需在清楚任務目標下，才應開始行動，這說明Do right thing比Do thing right的重要，任務成敗的一開始，取決於一開始的10%時間來決定方法，後面的90%都只是執行的成本。相信主管們透過此遊戲皆體會到其傳達的精神：靈活整合上下游資源、開放訊息交流與溝通的平台。

橫向管理高爾夫實戰訓練課程除了基礎的理論授課及管理遊戲外，最引人入勝的管理案例研討 case study隨即展開，實戰訓練系列課程的特色重點—由18個狀況、共54個個案組成的管理競技場，各組學員均以小組討論的方式來決定遇到狀況時的行動方案。擬真的情境使得管理不再只是書中艱澀的理論，轉而成為實際生活中應用得到的技能、貼近工作所需，引導學員掌握最佳行動方案。

課程結束後，學員們大呼精彩萬分，相信這兩天課程一定能帶給學員工作上的啟發，本次橫向管理高爾夫<實戰訓練課程在學員們的收穫中劃下完美的句點。