葡萄王生技(股)公司於9月25.26日舉辦16小時~目標管理高爾夫實戰訓練~課程記實！

文： 陳怡靜（Candy）

在面對瞬息萬變的企業環境下，「目標管理」是企業實現自主管理的必要過程，亦是企業主管人員需知的管理良方；本次培訓目的即是要讓葡萄王生技主管們重新審視自己所制定的工作目標，發掘及改善目標不合理或不明確的地方。因此特別邀請 鄭自凱老師前來講授「目標管理高爾夫實戰訓練」，並針對生技產業的特性，將部分的案例做修改與調整，使其更加貼切葡萄王主管們的職掌以及公司的現況，讓與課的主管們更能夠感同身受目標管理在工作過程中的重要性。

鄭老師開球的第一桿-基礎理論成效管理，讓主管界定績效的真正意義，掌握績效管理的四個原則，並透過「巨塔工程」遊戲實際操作成效管理三部曲「Plan-Do-See」，檢討時，葡萄王主管們深深的感受到，「目標設定」、「嚴謹規畫」、「風險評估」、「有效執行」的周全度，可是大大影響了巨塔的獲利啊！緊接著展開18個洞PK賽，面對目標管理「計畫、執行、考核」三構面的難題，實戰地讓學員瞭解其全貌，進而提升管理方法與技巧。類似Golf競賽的教學方式讓學員們討論熱烈、欲罷不能，即便經歷了整整兩天的洗禮，學員的學習態度仍舊是全神貫注，精神奕奕。

學員於課後也表示收穫滿滿：「對於工作績效的改善有明確方向及目標。」、「學會目標展開之關鍵執行方式，未來將協助部門明確執行。」聽到這些回饋，不禁讓我對管理高爾夫實戰訓練課程豎起大拇指，與有榮焉。課程的結束才是正式運用的開始，今後還需要學員們將課程所學的邏輯與方法運用在工作中的管理。希望透過此次的培訓，大家都有所收穫，有所進步！相信日後制定了明確、有價值的經營目標，配合績效考核制度的推行與落實，一定能有更務實的成效，創造更漂亮的佳績！