華邦電子(股)公司於7月18.19日舉辦今年度第六梯次~IBE主管籃中演習~課程記實！

  文： 樊貞伶（Lynn）

近日全球皆陷入了FIFA世足熱潮，其中尤其以德國一舉大破巴西球門最令人津津樂道，而德國隊背後的策略規劃也隨之浮出。德國隊利用SAP Hana平台，在每位球員的鞋底下設定追蹤裝置記錄速度、平均步數，並藉由高速攝影機進行拍攝，針對球員的優缺點分析球隊狀態，隨時調整戰略。從中看出，德國隊在事前知曉有這樣的工具可運用，並於賽前配置50位工作人員做紀錄與分析，得到數據及畫面後，從中歸納出對手的慣性及弱點，教練在比賽中即可針對對手的戰略做出因應，帶領團隊獲勝。德國隊助理教練亦指出：「研究團隊針對對手進行了大量及深入地研究其日常訓練，包含這些球隊的每一篇報導，以及幾乎所有相關細節，這些數據分析幫助我們了解對手，制定比賽計劃，對我們備戰非常有利。」一個團隊善用觀察、計畫、決策、領導四個能力，最終拿下2014年世足賽總冠軍，而此四項能力亦為IBE主管籃中演習強調的四大職能。

華邦電子在7月18-19日再次與建元顧問合作，舉辦今年第六梯次IBE主管籃中演習，不同一般常見的單元式教學，IBE課程利用「做中學」的方式，使學員直接體會擔任一位臨危受命的主管，該如何利用短時間掌握公司現況，做出相應對策。學員將有一個小時的時間整理前任主管留下來39份公文，其中包含經銷商狀況、部屬紀律問題、推薦儲備主管人選、宣布公司營業目標、員工考績、業務總結報告…等，接著給予兩小時於「觀察力」、「計畫力」、「決策力」、「領導力」共80道題目的虛擬管理題目評鑑。

在評鑑後即針對此80道題目進入分組討論環節，過程可觀察出團隊交流的方式能有效消弭個人盲點，展現出群體決策的價值，從中藉由本次授課老師 鄭自凱老師的引導，帶領學員一步一步釐清其在管理上的不足之處及慣性思維，其中包含80/20法則、如何制定項目提升決策力、事項輕重緩急的安排、PDCA/SDCA管理等。最後進入小組遊戲PK階段，包含考驗觀察力的「大王公司」、考驗計畫力的「蓋塔遊戲」、考驗決策力與領導力的「射擊遊戲」，利用三個管理遊戲使學員深刻體會此四大職能的重要性，並為課程進行總結。

然而一如之前分享，評鑑分數並不代表一切，關鍵在於是否能從中發覺自身的優缺之處，找出最適合的方法精益求精以及改善過去的矛盾與不足，進而影響他人及團隊。有了這次獨特的學習經驗，相信「下一次」，你再次面臨類似的情況時，能夠借助本次的培訓經驗展現更佳的表現及決策，祝福您~