6月25日在台北西華大飯店舉辦「橫向管理高爾夫實戰訓練」課程體驗，在各企業的熱烈迴響下，圓滿落幕！

文： 柯秀瑜（Denise）

每次主持或協辦相關的課程體驗活動，會發現這似旁觀非旁觀的角色－觀察各別來自於不同企業之中、高階主管與人資單位的夥伴，在不同主題「管理高爾夫實戰訓練」的架構引導下，從初見面的陌生、點頭、交換名片，至遊戲互動，再進入「管理高爾夫實戰訓練」非僅單一層面個案的探討，促成了熟悉彼此後所開始分享的公司文化、作法或個人見解，無非是另種樂趣！

此次於2014年6 月25日在台北西華飯店所舉辦的「橫向管理高爾夫實戰訓練」，也為一樣的光景！看著來自「仁寶電腦、群創光電、奕力科技、鼎元光電、中興電工機械、金泰噴碼科技、太古可口可樂、開元食品、大潤發流通事業、家福(法商家樂福)、惠康百貨(頂好)、特力屋、史泰博、萬達國際物流、美商如新、台灣工業銀行、瀚亞證券投信、…」等公司主管及夥伴的陸續入座，有著此刻內場的熱絡，完全不知外頭的午後大雨滂沱之感呢！

但或許更多的是需歸功於特別邀約 建元顧問／全友顧問之專任講師－陳明志老師！若引用此次參加某位人資主管的分享：陳老師那無架子的柔軟身段和幽默風趣的講授魅力，就如同很早之前上過他授課的某年某時，讓人印象深刻！但除此之外，更讓秀瑜樂道分享的是：其具嚴謹邏輯的問題解析能力。活動中舉手與陳老師質疑討論的管理情境，在先傾聽、後互問互答的過程，複雜的狀況片片離析，問題本質漸顯，只待學員本身領悟、旁人省思及老師最後於理論與實務的分享引導，即又是個因互動而產生的極棒管理個案，所以怎不能感謝陳老師的點睛一筆呢！

當然此次從一開始需無聲進行「拼圖遊戲」的活動破冰，再者進行到橫向斜作常見的「如何建立跨部門專案、如何與其他部門協調、如何取得其他部門的支持」，從橫向管理高爾夫實戰訓練於管事理人追求「一桿進洞」的精神，到若無法一次到位所導致後遺症狀況的討論，無非皆期望讓大家在深刻地融入在模擬情境的「做中學」，藉大量常見卻又不完全一致的案例研討，逐一檢視自身的作法盲點，結合同儕不同的觀點，再給予修正調整，以找出那個屬於自己的最佳解。最後，即如活動後的另某位主管分享，此次活動的某幾個橫向管理的案例，讓他剛好能針對手上某棘手狀況，有了另一層面的提示，而權變之宜已掌握各位的手上，祝福之～