致伸科技(股)公司於6月06~14日舉辦第三梯次~贏家管理才能訓練~課程記實！

文：陳怡靜（Candy）

致伸科技與建元顧問於2014年6/06-07&13-14合作舉辦今年第三梯次之「 贏家管理才能訓練」課程，敬邀 課程原創作者，亦是建元顧問副總經理劉愛雯老師授課。廣受致伸科技學員喜愛的劉愛雯老師，於課程中再次展現其特有的授課魅力，以生動活潑的講授風格，不斷激發學員的學習興致，並透過小組案例討論及分組競賽活動，讓學員學習最實用的管理技能。課中亦藉由中國兵書之一《孫子兵法》中的勝者五知來說明 課程學習目標為：

1.知可戰與不可戰：能有效分辨何種情況下該說什麼？何事該管？

2.知眾寡之用：能了解組織團隊運作的原則，有效運用資源，不以資源多寡為藉口，發揮管理最大績效。

3.知上下同欲：能有效運用目標管理的精神與技巧，建立績效管理的依據，與組織及部屬狀況共有，建立組織良好的溝通環境。

4.知以虞待不虞：能充分掌握計劃、執行、控制的要點，順利達成組織目標。

5.知將能而君不御：能知人善用，有效工作分派，並適當授權培育人才。

在課程進行中，老師將管理原則「步驟化」，逐步且細心引導學員，讓學員以輕鬆的方式，來學習並運用在生活中及工作中，亦透過許多具創意的管理活動，讓學員從「做」中學，以瞭解自己的不足以及需要改善注意之處。例如：在「迷你企業」管理遊戲中，學員扮演公司內不同的角色－總經理、經理及部屬，在不能說話的情況下傳達任務，過程中可能會面臨總經理授權不當，傳達錯誤導致團隊不清楚目標，溝通中產生認知差異等問題。此管理活動既考驗團隊運作模式，又測試領導者的能力，讓學員體會領導者與部屬間，必須存在著充分的信任與良好的溝通，且更進一步認清目標共識對完成任務的影響性。

課程終了，老師再次肯定致伸科技學員們的學習態度，並期勉學員透過此次訓練，能將所學習到的管理原則及技巧，落實在工作及帶領部屬中，甚至在自己平常生活中，也能加以運用，為自己的生活帶來實際的幫助。

冀望優秀的致伸精英們，未來能建立並傳承致伸的管理共識及技巧，為組織發展帶來更大的貢獻。