方正證券(股)公司於5月27.28日舉辦16小時~向下管理高爾夫實戰訓練~課程記實！

文： 章 靚

作為一個中層領導者他在企業中主要是起到「承上啟下、左右協調」的作用，就像一個「核心樞紐站」，將企業裡四面八方的資訊彙集到各個「核心樞紐站」，再由每個「核心樞紐站」總結、轉換、分解後傳輸出去。

可作為中層管理者來說，如何才能扮演好這個「核心樞紐站」的角色呢？您又是否具備了下面這七個T的能力要求呢？

1.Team：要帶隊伍

2.Task：所承接的任務，是一個人所無法完成的

3.Tools：要善用管理的工具

4.Tactics：要有高度靈活的技巧

5.Talking：要能圓滿的與上下左右的角色溝通

6.Transfer：要承上啟下的轉化上司的任務為部屬的行動

7.Tolerance：要有足夠的耐性與韌性

方正證券正是看中了這七項管理者能力的重要性，所以在中國傳統節日的～端午節前為其中層領導幹部們準備了一份了「端午節大禮」～向下管理高爾夫實戰訓練。並由陳楊林老師將課程的內容像剝粽子一樣，一層一層為大家展現出來。

粽子的外皮～管理高爾夫講義那個黑色的禮盒，當陳老師請大家打開盒子為大家一一介紹時，裡面裹著的向下管理高爾夫課程豐富的餡兒料也就展現在大家面前了。

粽子的糯米層～向下管理高爾夫的基礎理論，也就是各位主管在公司裡所擔任的職責與角色，陳老師不僅用書面的理論來講述管理的概念，還通過「Oh, My God！」管理遊戲，讓大家深刻的瞭解並切身的去體會，中層管理者應如何發揚團隊合作的精神，去完成小組的任務。

粽子的核心餡兒料～18個狀況所描述的那些經典案例，當學員們在拿到案例時，都仿佛有一種自己親身經歷的感覺，在引導著所有的學員十分積極、投入的討論，同時也深深的被陳老師風趣、幽默的講課風格和深入精彩的案例分析所吸引，使每一位學員都能深刻的體會到，管理的重要性以及管理本身的藝術性。

通過學員們身臨其境的積極參與，陳老師提綱挈領的歸納總結，所帶來的對工作的思考、對管理能力的提升，相信在座的每位學員在未來的日子裡，將會做得更好。