華邦電子(股)公司於5月06~13日舉辦今年度第一.二梯次~IBE主管籃中演習~課程記實！

文：樊貞伶（Lynn）

陰雨綿綿，五月的台灣正式進入梅雨季節，路上行人打著傘、匆匆地趕路，陰暗的天色似乎有些讓人提不起勁；然而，時隔五個多月，再次踏入華邦大門，一切是如此熟悉，遇見的每位華邦同仁臉上皆掛著精神奕奕的笑容，朝氣蓬勃地談話，讓人一掃陰霾。不同於以往的高爾夫系列課程，本次很榮幸與華邦電子合作，於5月6-7日及5月12-13日分別在台中廠及竹北廠，各舉辦兩天16小時的IBE主管籃中演習。

不同於以往的單元式教學，IBE主管籃中演習是利用「做中學」的教學精神，考驗身為主管應具備的四項管理技能：「觀察力」、「計劃力」、「決策力」與「領導力」。學員們要扮演一位臨危受命的主管，在短短的一個小時內，根據手邊「IN/OUT」公文籃給予的資訊，結合自身以往的經驗與管理能力，將混雜的資訊重整，並針對一連串相關的管理狀況做出決策。

學員須針對此四項能力進行80道題目的虛擬情境演練評鑑，其中的問題不乏公文中哪些是正確的訊息？哪些事項需要優先處理、何者可以暫緩？面臨各個情況如何做出正確決策？以及面對團隊或部屬的各種狀況，應使用何種領導風格？透過此評鑑檢視主管們在管理技能上的掌握與不足程度。然而在龐大的訊息量與時間壓力下，個人的決策難免會有盲點與疏失，此時即須藉由小組成員交流來做更全面的討論與判斷。此階段由本次受邀講師 鄭自凱老師引導學員，先經由組內討論出小組決策，再由各小組推派學員，帶領組間的討論，透過學員們的腦力激盪，管理決策品質也大幅提升，並再次驗證「三個臭皮匠，勝過一個諸葛亮」的道理。

課程的最後將進入小組遊戲PK階段，鄭老師針對四大管理技能設計了三個管理遊戲，分別為「大王公司」考驗觀察力，「蓋塔遊戲」考驗計畫力與決策力、最後的「射擊遊戲」則考驗觀察力及領導力，加深學員們在管理職能培養的訓練，也使學員們更深刻體會管理技能隨處可用、隨處可學。

然而評鑑結果只是一個參考值，重要的是學員們能夠透過本次的IBE主管籃中演習，回頭檢視自己過往在管理上的矛盾及不足之處，適當的修正及補強，並發展出屬於自己更具效能與效率的管理方法，迎接未來的挑戰，祝福您～