荷蘭商古馳亞太貿易公司台灣分公司12月12、13日舉辦~向下管理高爾夫實戰訓練

文： 蘇麗芬（Betty）

品牌歷史

目前已傳到第四代的GUCCI現今為國際時尚品牌執牛耳之地位。自1994年起，TOM FORD正式從女裝設計部負責人升任為GUCCI創意總監，傳統的品牌倏然轉變為嶄新的摩登形象，一連串的改變使這百年歷史的米蘭品牌，推向另一個高峰，成為世紀交替新摩登主義的代名詞。

風格理念

都會摩登氣質的風格理念

服裝系列，以「黑」作為必備的基本色，而性感的女裝系列更是常常以男裝的元素作為設計的觸發。另外以皮件起家的GUCCI運用了竹節等傳統元素在創作，設計了線條質材都簡潔而摩登的皮件，席捲了全亞洲女性目光。鞋子部分更是以「性感危險風格」贏得眾人的矚目。延續與服裝相同的簡約精神，GUCCI在新款手錶的設計上表現得相當俐落。銀色的錶鍊尤其摩登，除了醒目的外型外，GUCCI也結合了綴飾精湛的鐘錶技術為基礎，流行外更顯精緻。講究現代藝術氣息的GUCCI在家飾品、寵物用品、絲巾與領帶的設計上呈現出冷靜、現代的精緻風格；原先絲巾上的圖案以水果、花卉為題，近年來改以抽象圖樣為主的系列，配合上不同的交織方法，顯現出不同的立體感與柔軟質感。

主管人員培訓

自2003年起，台灣GUCCI即以亮眼的成績不斷擴大與增加銷售據點，甚至成為GUCCI亞太地區成功指標。為因應部門與人員增加帶給管理者的挑戰，人力資源單位首先於今年9月舉辦門市主管「向下管理高爾夫實戰訓練」。並於12月假亞太會館，針對後勤主管人員舉辦同一主題之「向下管理高爾夫實戰訓練」。在為期兩天的培訓課程中，首次看到全體將課前作業與問卷調查全數完成，而總經理更是帶領全體主管全程參與，無人缺席或早退。

課程進行之初，鄭自凱老師以「Oh , my God！」遊戲，帶領學員體驗組織中任務達成的關鍵要領，與中間幹部在承上啟下中應扮演好的角色為何。有時在一堆看似不相關的信息中，若欠缺整合的組織能力，即無法找出step by step的關連。

進入案例研討時，全體主管為了各組之榮譽，無不專注投入精神努力揮桿作答。案例中模擬部屬的突發狀況，在在考驗主管過去的管理經驗是否屬於有效領導，當中鄭老師對案例情境的描繪有時就像企業的縮影，不禁引起主管們彼此會心的一笑。

最後，必須提醒學員的是，不必在意競賽成績的輸贏及好壞!!往往桿數最多的小組，是學習最多的，因為新的管理思維及方法，已經在他們身上不斷的～發酵。