致茂電子公司10月3.4.19日舉辦~成功的專案計劃與管理

文： 吳瑞娟（Chris）

國內上市櫃專業量測儀器最大廠-致茂電子，在業界擁有多年的產品優勢以及核心技術，該公司採事業部制，其中「半導體測試事業部」其測試系統即以其核心技術應用於半導體，而擁有首度由國人研發之成功紀錄。

致茂對於企業成長的追求，一直扮演著積極的角色，面臨半導體業高度景氣循環，及激烈競爭的嚴酷挑戰，如何提昇企業競爭力，就從打造優質的精英團隊開始。

此次在該事業部總經理大力推薦下，特委託建元顧問進行為期三天的「成功專案計劃與管理」。此課程特別針對該事業部之中階專案主管，期望透過此課程，使專案主管及其團隊們，對於自己所負責的工作能更有計劃性，並透過專案管理的精神與方法，能更有效地規劃、控制及執行任務；更期望藉由課程帶來事業部一致的節奏及專案觀念的提昇。

本課程由朱志華老師授課，朱老師在專案管理領域上，累積了相當豐富的經驗與知識，並擅長透過專案流程的分析，來訓練學員去習慣身為專案負責人該具備的邏輯思維。課中老師經常採用當今的案例，並其獨到的見解分析目前的企業組織文化，老師也不斷強調「管理」是一門社會科學，方法無對錯，他期許每位專案同仁能以管理者的角度，隨時跳脫框框來看問題，並能以積極正面的態度，妥善的進行問題分析與解決以完成專案。

此課程除了使同仁瞭解「專案管理」的理論之外，更進一步帶領同仁專案軟體工具 Microsoft Project 的實際應用，使得此套課程所涉及的豐富內容，從專案的基本概念、流程、團隊建立、工作展開、計劃執行到其實務操作技巧，可說是一套兼具理論及實務操作的訓練課程。

「專案」有幾項基本特性：
．Complexity (複雜性)
．Change (變化)
．Uncertainty (不確定性)
．Unpredictability (不可預料)

本課程主要目的，在於使學員建立起執行專案管理應有的經營理念及執行方法。尤其著重心理建設與人際溝通的探討，並提供一套簡要的方法，經由此方法的介紹、演練與解說，在專案管理的領域裡，敢於承接適切的專案，知道如何扮演成功專案管理人員的角色、執行專案計劃，完成專案預定的目標。