晶元光電公司10月13.17日＆15.19日舉辦二梯次~教導員培訓

文： 吳瑞娟（Chris）

國內前二大生產發光二極體(LED)磊晶片與晶粒之大廠—晶元光電股份有限公司，繼合併國聯後，再度展開積極的三合一整合，以全球最大四元LED供應商，與聯電集團旗下-元砷與連勇合併，結合三方原有資源，使LED總產能(四元及藍光LED)成為國內第一大，而合併後的新晶電將坐穩全球第一大LED晶粒廠。

除了產能擴大、競爭優勢提升，企業合併所面臨人力資源的整合最關鍵的問題在於如何解決組織文化差異上的難題，而透過完整的教育訓練制度能使企業朝向更一致化的方向前進，而對於製造業而言，生產第一線的工作人員常是健全組織文化的重要根源，如何結合完善的制度，輔以有計劃的訓練與指導乃為目前晶電為培育優秀技術團隊，所積極展開的長期規劃。

建元顧問在歷經幾次的訪談，於今年10月首次開辦二梯次的「教導員培訓」課程，由建元顧問專任講師劉愛雯小姐負責授課，此課程設計以一位成功的教導員應具備的能力為出發點，引導學員了解傾聽與回饋、讚美與激勵、工作教導技巧等管理技巧及實際應用方法，使學員在課程開始前，先培養正確的學習觀念及學習方向。

為使此批教導員能體會到高階主管的期待與用心，課程一開始，陳副總便勉勵晶電同仁對於未來組織前景能抱以樂觀的態度，並期許教導員展現應有的支持與熱情。

課程由「給教導員的第一封信」談起，經由劉愛雯老師生動活潑的講解，帶領學員透過師生互動、實作、小組討論及活動，除了使學員了解身為教導員應有的正確心態，並引導學員從雙向的角度去體會新人的感受，課程中老師苦口婆心的提醒，為建立「教導員」的自我肯定及榮譽感。課後並舉行隆重的結業式，頒發證書給完成訓練之教導員，而建元也特別設計了晶電的「教導員承諾卡」，為使教導員遵守自我承諾並作為激勵與提醒。

透過此次訓練，能使得教導員在實際工作上運用課堂所學到的技巧帶領新人，幫助新人迅速融入公司，加速發揮生產工作效能進而達成組織文化整合及制度傳承的目標。

相信晶電在外部環境能藉由集團的種種優勢，加上內部各項政策制度的迅速建立，並配合陸續展開的各階層職能教育訓練，必能穩坐LED產業的龍頭寶座，且迅速躍升為世界級LED製造中心。