台達企管(上海)公司於8/31.9/1舉辦~向下管理高爾夫 實戰訓練~課程記實！

文：張雅蜜

　　台達電子作為世界第一的交換式電源供應器與風扇產品的領導廠商，並且在多項產品領域亦居世界級的領導地位，主要致力於電力電子產品研究、開發等，自創建以來，堅持「誠信為本，客戶至上」的宗旨，除力求給客戶提供全方位優質服務，也致力為員工提供豐富多元的培訓與發展機會。建元顧問今年度再度攜手台達企管共同舉辦「向下管理高爾夫實戰訓練」課程，希望帶給主管們更多的啟發，強化主管們的團隊領導能力。

　　課程的開始，蘇老師深入淺出地帶領大家了解作為管理者應具有的五項基本原則：設定目標，組織分工，激勵溝通，績效管控，人才發展，並通過管理遊戲「Oh，My God！」，使主管們實際體會到，管理者應如何在上司與部屬間做到承上啟下，扮演組織樞紐的重要角色。在遊戲過程及回顧檢討中皆觀察到主管們的認真投入，值得讚揚！

　　帶著通過遊戲獲取的管理知識點，緊接著進入到向下管理高爾夫模擬球場，進行18個案例54個狀況的討論，台達電主管們相當積極，討論十分熱烈，蘇老師透過實務的案例演練及層層遞進的引導，引領學員抽絲剝繭，了解事件的來龍去脈及問題產生的根源，再以妥善的步驟加以處理。台達電主管表現相當優異，總是能舉一反三，將前面學習到的管理手法及技巧，立即應用在後面案例的決策上。透過實務討論結合理論的收斂，一步步建立主管的管理脈絡。

　　此梯次台達電主管們的管理水準十分亮眼，相信大家透過課程收穫頗豐，期許各位主管們通過此梯次「向下管理高爾夫實戰訓練」課程，在未來的管理路途上面對不同管理狀況時，皆能掌握課堂中所學的技巧，依據實務狀況靈活運用，成為卓越的管理者！祝福您~