【建元顧問X人資小週末】於2/12舉辦~橫向管理高爾夫實戰訓練~管理職能培訓課程記實！

文： 潘彥妘（Celine）

「持續創造企業管理培訓的價值，為HR夥伴提供更多元的服務」是建元顧問成立30週年來不變的核心訴求，此次非常榮幸與人資小週末-全台最大人資社群平台合作一系列「360度全方位管理職能培訓」課程，繼去年底舉行第二場「向下管理高爾夫實戰訓練課程」獲得廣大熱烈迴響後，此次來到了第三場「橫向管理」的主題。非常榮幸邀請到深受企業喜愛的黃同慶老師蒞臨講授，現場氣氛熱絡，使夥伴們於歡樂的氣氛中享受學習。

課程一開始，透過組織發展的歷程，引導HR夥伴們了解，在組織發展的不同階段中常見的難題及組織衝突，以及如何建立正確的團隊價值觀。透過老師的帶領，現場的夥伴們除頻頻點頭表示認同外，也不吝分享目前公司發展的階段及觀察，透過這樣的過程，也更體現了跨部門合作與溝通的重要性。緊接著進入到管理高爾夫實實戰訓練的核心精華─案例研討，其中更結合了實務工作中常見情境，主題包含：「如何建立跨部門專案？」、「如何與其他部門協調？」及「如何與其他部門推廣新點子？」透過案例討論使夥伴們激發思考，激盪出管理思維的交流後，溝通整合團體決策，過程中夥伴們總會陷入反思，透過換位思考，進行熱烈的意見交流與激辯，而這正是管理高爾夫案例研討精彩絕倫的地方。隨後再由老師引導梳理，深入淺出的講解並整合大家的思維，更體現了案例研討的魅力之處。

「這一次的學習，在自己、他人和環境三大面向上都有了不同的收穫。從公司發展階段的定位開始，瞭解到橫向管理的核心精神是『尊重』。從這次的案例中看見自己過去許多沒做好的盲點。從『心』省思，很多自己貪圖效率、方便而省去的步驟，往往連『尊重』二字也一起省去了。我總覺得，每次在管理高爾夫的課程中，最有價值的，不是那些矩陣圖、演變圖、數據分析與架構，而是和每一位夥伴的經驗碰撞，那才是學習最大的寶藏。」

這是此次與會的夥伴結訓後的分享，非常榮幸獲得如此崇高的讚許與激勵!這樣案例研討的教學模式除期望帶給夥伴們耳目一新的感受並提昇知識與能力外，更期許學員發揮「行動學習」的精神，於過程中得到不同的經驗後，發展出解決方案，最後付諸行動!期待日後能夠與企業夥伴們有更多深入交流，針對人才培育提供解決方案及高品質的訓練課程，祝福夥伴們於管理之路走得更加得心應手！~