信邦電子(股)公司江陰廠於10月20.22日舉辦今年度第二梯次~橫向管理高爾夫實戰訓練~課程記實！

文： 柯淑娟（Ally）

你認為十萬火急的事，到了其它部門主管口中，竟然成了「芝麻綠豆大的事」；原本應該合作解決的問題，到了協商會議上，又淪為「沒有律，各彈各的調」，找不到共識。到底，在不同部門，均有不同立場與利益的情況下，如何才能把話說清楚，把成果做出來？大多數人皆抱怨：為什麼跨部門溝通這麼難？這樣的問題就讓建元的橫向管理高爾夫實戰訓練課程來為你解惑。

向來注重人才培育，也看重跨部門橫向協作的「信邦電子」，每年皆與建元顧問合作舉辦多梯次的「管理高爾夫實戰訓練」課程，此次邀請到海峽兩岸擁有豐富講課經歷的陳楊林老師，為「信邦電子」江陰廠的中堅幹部講授「橫向管理高爾夫實戰訓練」。希冀藉由老師豐富的管理實務經驗，帶領學員針對橫向協作問題探討，提升跨部門合作的能力！

兩天的課程中，楊林老師將橫向管理的相關知識如數家珍的教授給學員，課程中包含：「如何提升橫向運作的績效表現」、「如何面對其他部門不當的決策」、「如何與果斷明快／謹慎行事／溫和平易／敏捷機智的人打交道」，至「如何取得其他部門的支持」等常見的管理狀況討論，讓學員辯證自身的管理思維、驗證管理能力。此外，亦透過「跨部門競合管理遊戲」體會遊戲傳達的精神:靈活整合上下游資源、開放訊息交流與溝通的平台，相信學員們對此印象深刻。

一轉眼，兩天的課程圓滿落幕，江陰信邦電子的主管們不僅在課堂中展現優秀的學習態度；而在短暫的休息時間裡，也總能看見學員間相互分享意見，或將自我工作所遇之狀況向老師討教的身影。經過了這次的課程，相信江陰信邦電子的主管們都滿載而歸，學到的不僅僅是案例討論的答案，而是學習課程中討論及分享的多方思維及觀點，希冀學員們將課堂所學融會貫通，實際操練於日常工作事務中，於日後參與跨部門專案任務或合作時，能好好運用橫向管理黃金法則，在工作的運作上更加得心應手、協作關係更為和諧。祝福您～