國泰人壽保險(股)公司於10月12.13日舉辦今年度第一梯次~高效工作管理高爾夫實戰訓練~課程記實！

文： 柯淑娟（Ally）

當我們環顧四周、審視內心，發現因追求速成特效反而製造了許多問題之後，才會深深地瞭解到，有些根本問題不能以膚淺的方式解決。因此，我們需要一種新的更深入的思想標準，也就是一套正確的行為準繩，也就是史蒂芬．柯維所說的「高效能人士的七種習慣」。它強調以原則為中心，以品德為基礎，進行能達到個人效能和人際效能的「由內而外」的修煉，這與建元顧問的「高效工作管理高爾夫實戰訓練」課程不謀而合。

國泰人壽相當重視高效能工作，因此今年於10月12-13日與建元顧問合作，舉辦為期兩天16小時的「高效工作管理高爾夫實戰訓練」，並邀請劉愛雯老師親自蒞臨講授，愛雯老師一向受到國泰人壽主管們極大的歡迎及喜愛，生動有趣的教學風格，使學員們在愉悅的氣氛中享受學習。

課程一開始，老師即以高效工作的原則，配合遊戲「新數學測驗」讓學員們了解到做的快，不等於做的對，而是將事情從頭分析評估，再做決策與執行，效能與效率，效能更為重要，此遊戲可看出學員處事作風，過程中充滿了趣味，令人印象深刻。爾後搭配課前進行施測的「事業驅力＆事業滿足測驗」，針對個人對於事業的需求與滿足程度進行分析，讓學員了解自己目前的現況，進一步思考在現處位置該如何調整。

經過上午基礎理論暖身後，下午正式進入「管理高爾夫實戰訓練」的重頭戲－18個狀況54個案例，包含三大主題：1.自我管理能力的「高效能時間管理」；2.對應做事能力的「工作計劃管理」；3.對應人際能力的「人際關係管理」。藉由這三大主題達成高效率的做事方式，其中包括「如何分配及運用時間資源」、「如何改善工作效能」、「如何有效掌控工作進度」、「如何與分析型、駕馭型、平易型、表現型的人物打交道」…等，這些案例均探討如何將工作與日常生活中的事物有效分類與管理，當遇到時該怎麼處理。

結束兩天豐富的「高效工作管理高爾夫實戰訓練」課程，相信國泰的主管們皆滿載著收穫，Ally也觀察到主管們對於學習所抱持的高度熱誠與參與度，值得讚許。希望未來主管們亦能將課堂所學，運用到工作及生活上，成為高效工作者。祝福您~