信邦電子公司江陰廠於9月01~05日舉辦今年度第二梯次~贏家管理才能訓練~課程記實！

文： 簡良如（Albee）

在組織中，主管扮演著承上啟下的關鍵地位，晉升為主管之後，在視野、格局、組織賦予的責任將會擴大，因此在管理思考層面以及做事方法上需有所調整，對於部門的目標設定、工作安排也需更有計劃。如何有效發揮管理，領導部屬，順利執行任務，有效推動業務，是上任新職務後必備的能力！

信邦電子非常重視新晉主管的培訓，與建元顧問聯合舉辦為期四天的「 贏家管理才能訓練」，並邀請於台海兩地擁有豐富講授經歷的劉愛雯老師，為管理者奠定管理地基。課程以「管理認知」拉開序幕，帶領學員了解成功的管理者需具備的思維與視野，並逐一了解管理者所需具備的「七大意識」與「組織管理原則」。

有了管理者的認知做基礎，接下來即進入方法面的「工作管理」，其中包含P-D-C-A循環模式、工作計畫；以及溝通面的「人員管理」，引導學員如何利用有效的話術來給予部屬「培育、溝通、激勵」；最後利用「領導風格」強化整體的管理理論，有系統的引領學員們一步步踏上管理之路。

除了理論的講授，愛雯老師亦利用各式各樣的活動與研討使學員更有效的使用課程所學的技巧，消弭理論與實務之間的隔閡，包括空杯測驗、資源競賽、迷你企業…等，令較為生硬的基礎管理課程，添加了一些活潑的色彩！

正所謂「師父領進門，修行在個人」，經過了四天的培訓課程，相信江陰信邦主管們都得到了豐碩的收穫，但如何將這些技巧與訣竅轉換成自身的管理能量，就必須仰賴主管們6次的思維建立，以及21次的習慣養成，融會貫通後重新譜寫出屬於自己的管理手法！祝福您~