仲利國際租賃有限公司於7月14.15日舉辦16小時~經營管理高爾夫實戰訓練~課程記實！

文： 陳怡靜（Candy）

世界著名的企業管理學教授沃倫．貝尼斯曾說：「員工培訓是企業風險最小，收益最大的戰略性投資。」台灣租賃業的標竿企業－中租集團長期重視人才培育與發展，自2013年開始與建元顧問合作「向下管理高爾夫」及「橫向管理高爾夫」的培訓課程，更於今年再次合作為旗下仲利國際租賃舉辦「經營管理高爾夫實戰訓練」課程，針對高階主管培訓進行教材設計、規劃、討論與交流，更邀請到管理高爾夫系列課程的原創者－鄭自凱老師親自授課！

課程一開始由鄭老師說明經營者的職責與角色，包含經營者之道、經營者面臨的挑戰、組織階層的三角色…等等，幫助主管們了解其意涵，以快速地融入課堂學習中。接著進行刺激又有趣的小組競賽活動「Diamond產銷決策」，這是一個虛擬情境的競賽，每一組必須透過過去的市場需求資訊來判斷每一個月Diamond產量的增減，且如同現實狀況，產量的增減以及存貨的多寡，皆將為企業帶來「成本」，如何有效控管產量，使得自家公司的總成本與存貨量最低，將是一大挑戰。競賽過程中主管們十分投入，有趣的是，每一組的決策不盡相同，所產生的結果也具差異，使得競賽多次高潮迭起，驚呼、哀怨聲此起彼落。透過這個競賽，讓主管們了解掌握客觀資訊的重要，要成為一個好的經營者，除了見微知著，更要懂得將視野與格局擴大。

經過精彩的小組競賽後，課程正式進入重頭戲「18洞54項案例討論」，其中所要探討的議題環繞著影響經營績效之七個S要素，包含Strategy、System、Structure、Staff、Skills、Style、Share value，緊扣高階主管的核心職能，如：商業敏感度、變革與創新…等等。此次經營管理課程也特別配合租賃業的態勢設計案例背景，讓學員能夠身歷其境，有效地將學習與工作實務結合。在揮桿的過程中，仲利國際的主管們相當熱烈討論，遇到疑惑時也積極地舉手發言與老師交流，探討實務與理論之間的結合，使得課程更加豐富有價值！

引用仲利國際陳總的勉勵：「你們不只是組織裡的一顆大螺絲，請將自己當作是一家分公司的創辦人，想著如何經營自己的公司，當格局拉高，你的眼界將會變得不一樣！」Candy相信兩天的實戰訓練只是個起點，激發主管們在往後的管理之路上，有更多更創新的想法與做法，成為卓越的經營者！祝福您～