宜鼎國際(股)公司於3月24.25日舉辦16小時~向下管理高爾夫實戰訓練~課程記實！

文： 柯淑娟（Ally）

在物聯網的崛起下，大數據應用也跟著受重視，世界上資料的流量成長更是以從前無法比擬的速度在增長，因應這些情況，除了運算的效能與系統逐漸受重視外，其記憶體也是重要的一環，而宜鼎國際便是專注在工業用的記憶體與儲存裝置的企業。「宜鼎國際」以自有品牌「Innodisk」行銷全球，分公司據點遍布美國、日本、中國大陸、歐洲等地區，不斷朝世界級的工控儲存專家大步邁進，而成長的背後即是需要每一位同仁相助，每一位同仁都是宜鼎國際重要的資產。

此次建元顧問受「宜鼎國際」之邀，於2017年3月24-25日舉辦為期兩天16小時的「向下管理高爾夫實戰訓練」，並特別邀請臺海兩岸授課經驗豐富的王吉達老師親自蒞臨講授。課程當天非常感謝簡川勝董事長親臨現場給予學員們勉勵的話語：「員工為公司最重要的資產，宜鼎重視每一位夥伴的學習成長，隨著規模擴大，公司所需的人才只會更多，鼓勵大家讀書進修，將管理書庫建立起來，求新求變求成長。」此段話不僅激勵了所有主管們的學習士氣，也讓我深深感受到宜鼎國際對於幹部的用心與期望，實在令人動容。

課程一開始，王吉達老師以《道德經》：「太上者，不知有之；其次，親而譽之；其次，畏之；其下，侮之。」將領導劃分為四層次於授權程度上的差異，存在不同程度的勞心勞力，因此，身任管理者後，如何將自己提升為「太上者」皆是你我欲探究的一門大學問。接著安排特別設計的管理遊戲「Oh，My God！」，此遊戲的核心圍繞三個重點：「狀況共有」、「目標共存」、「信息共享」，遊戲過程不僅可以看出主管們慣性的管理方式及思維，也考驗主管們如何有效的從混亂的訊息中找出關鍵並達成目標的能力。

經過遊戲暖身之後，下午正式進入「管理高爾夫實戰訓練」的重頭戲－18個狀況54個案例，其中包括「如何面對部屬的耳語是非」、「如何處理部屬的過失行為」、「如何紓解員工抱怨的情緒」、「如何善用因材施教的領導風格」…等，各個你我常見的向下管理情境，透過多元的議題討論，每一位學員必須與小組成員彼此腦力激盪，除了自己過往的管理經驗，更重要的是與他人分享的當下，透過積極聆聽、提問、與反思，促使自己在未來的管理十字路口上，能夠在每一次狀況一桿進洞！

希冀此次豐富的「向下管理高爾夫實戰訓練」課程，引領宜鼎國際的主管們走向管理的康莊大道，期許宜鼎國際的主管們，持續不斷地充實自己、養成正確的管理思維與習慣，管理之路必將一帆風順。祝福您~