3月22日在台大集思會議中心舉行「向下管理高爾夫實戰訓練」試聽會~圓滿落幕！

文： 陳怡靜（Candy

建元顧問成立至今已邁入第28個年頭，是專門為中大型企業，提供企業人才培育發展服務的公司，訓練成效一直是我們所重視的議題，也經常會遇到人資夥伴提出：「訓練後技能或行為很難有改變」、「學員學習意願偏低」、「無法現學現用」、「課程枯燥乏味」、「紙上談兵缺乏實務」…。這麼多年來，這些問題一直都困擾著許多先進以及老闆們，「對的人」是公司最重要的資產，「有效能的團隊」是影響公司營運的重要指標，到底，什麼樣的訓練，能夠有效激發同仁的學習動機，也能夠提高同仁運用管理知識的意願與能力呢？

我們堅持運用「實戰」的方式，開發設計出管理高爾夫的品牌課程，從高爾夫的運動精神，融合競賽、遊戲操作、情境模擬、團隊討論、交流決策的方式，吸引學員的注意，提升學習的意願；實際的管理情境得以激發思考，現場交流平時實務工作中的應對方法，再由講師引導收斂歸納管理原則，給予具體的行動建議，讓學習的同仁無不留下深刻印象！這種生動、做中學的方式，不僅能提升學習意願與加深印象，更能透過實際的練習，達到理論實務融和的效果，也因此，這門品牌課程光在2016年台海兩地即舉辦了200多個梯次的課程，接受這樣實戰訓練洗禮的管理者們，更是超過了6000人次！如此優異的授課實績，凸顯出我們的堅持，受到許多知名企業極大的肯定！

此次讓大家期待已久的「向下管理高爾夫實戰訓練課程」體驗活動，從精心設計的遊戲的管理遊戲「Oh，My God！」，讓學員透過遊戲的過程感受身為管理者的角色，也帶出組織三階層運作的重要性，深深引起學員們的共鳴後，隨即進入實務案例的討論。內容涵蓋管理學大師彼得杜拉克所提出的經理人必備五項基本任務：設定目標、組織分工、激勵與溝通、績效評估與過程管理、人員發展，其以案例研討的方式展開，更能提升管理者實務處理的聯結度，課程中透過討論的過程中展開辯證，凝聚團體共識，達到整齊管理素質之效，這是一般講授式課程無法呈現的效果。

體驗活動結束後，也感謝人資主管們分享：
1. 講師的教學功力相當深厚，對於現場問題的掌握度很高，善於引導管理思維！
2. 管理高爾夫的教學設計與普遍課程較不一樣，個案情經很貼近實務，且大量的個案研討收穫良多。

此次課程體驗活動在各企業的熱烈迴響下，順利且圓滿的結束了。相當感謝統一超商、和碩、緯創資通、精誠資訊、宏正自動科技、永光化學、台耀化學、中國化學製藥、台硝、大潤發、桂冠實業…等多家知名企業的熱烈參與，甚至發揮了相當好的演技進行Role play。建元顧問致力於將生硬的管理知識活化，運用「實戰」的方式，協助與課學員運用相關知識，激發每個人的學習意願與不同潛能，希冀透過實際的體驗，讓與會者更能感受管理高爾夫實戰訓練課程的魅力，也期待為更多企業輔導與諮詢！～